工作重心下沉 强化作风管理

    本报讯（通讯员王博成）日前，十七局集团一公司西成项目通过创新工作方式，将工作重心、工作阵地下沉，不断巩固作风建设成果。

    将评先评优权限下放，促进工作重心下沉。项目制定了《评先评优考核办法》，各部门、个人的工作状态好不好，不再是项目领导说了算，而是由一线的工区人员依据业务指导、过程管控、服务保障三个标准打分评选。每到月底，办公室人员就带着选票下到工区，让工区人员现场填写后投放到票箱，然后统计出名次，并将部门排名与其效益工资挂钩。此外，每月还对工程类排名前6位，业务类排名前4位的先进个人分别给予1000元奖励。

    将会场搬到现场，促进工作阵地下沉。项目主管、分管领导分片到各工点召开周例会。在一次周例会上，发现二工区的周计划进度比上周下滑10%，指挥部领导在现场就地展开调查，发现是由于年轻的调度员工作经验不足造成，随即对其进行了细心指导，并对其指导老师和工点责任人给予了经济处罚。这种将会场搬到现场的做法，让现场存在的问题更直观、更真实、更及时地得到解决。