预案切莫闭门造车

    王博成

    凡事预则立，不预则废。作为施工企业，难免会遇到一些突发事件，预案便是为应对突发事件而提前制定的对策。但在实际工作中，很多项目却把预案定义为“内业”资料，闭门造车，脱离施工现场。

    有“案”不练，纸上谈兵。检查很多工程项目内业资料，会发现各类预案应有尽有，然而真正将预案演练过的寥寥无几。殊不知不经常进行实际演练，应急预案的科学合理性和可操作性就难以得到验证，在实际应用时必然会大打折扣，只能是一本没有可操作性的“剧本”。

    现场决定预案，外业决定内业。一项预案的制定，必然是根据具体的工程或工序特点，提前预设其可能遇到的突发情况，有针对性地制定对策。横向比较，不同的工程，它的特点和难点、控制点都不尽相同，预案自然不同；纵向比较，同一工程，可能因为其所在的地貌、地质、气候等差异，情况各异。因而，在制定应急预案时，要对现场进行充分的调查，认真分析该工程或工序的特点，不能抱着“天下工程大同小异”的思想，照搬照抄。

    预案是动态，而非静态。翻开一些项目的内业资料，会发现很多预案都是“陈年往事”，都是上场之初，为应付相关检查而制定的预案。其实预案并非一成不变。预案应该随着工程的推进不断改进。比如，很多问题在施工前制定预案时，可能并未暴露，然而随着工程不断推进，会逐渐暴露出来。这时候，我们就应该及时将新问题、新情况的应对措施写进预案。

    预案应注重实践性，切不可把制定预案当做应付检查的形式，出现“闭门造车出门不合辙”的现象，给企业造成损失。