“导师带徒”活动 夯实企业发展之基

    本报讯（通讯员解 冰   张永杰）日前，加盟十二局集团二公司的172名大学毕业生圆满完成了入职培训，陆续奔赴热火朝天的施工一线，开启了职业生涯的第一步。

    施工企业由于工作地点流动性大、环境艰苦等原因，一线员工的流失率较高，如何留住人才，是企业必须面对的难题。多年来，十二局集团二公司以“导师带徒”为载体，努力探索人才培养方式，注重感情留人、事业留人、待遇留人，细化育才留人的方式举措，栽好梧桐树，引来金凤凰，为企业发展奠定了人才基础。

    培养人才从培养新人做起，留住人才从留住人心开始。二公司发扬铁道兵的“接兵”光荣传统，由所在单位派出领导亲自到机关迎接“新兵”，一起吃、住、行，互相交心谈心，从彼此陌生到熟如朋友，一路留下欢笑与歌声。到项目部后，大学毕业生们旅途的兴奋还未消散，就被浓浓的亲情包围，衣、食、住、行早都安排妥当，各单位各显高招，纷纷举办了欢迎会、谈心会、聚餐会、学习会、篮球比赛……

    新员工到工地后，公司立即启动人才“孵化”计划，公司党政主管亲自督导，机关职能部门密切配合，基层单位各部门积极参与，在充分考虑新员工所学专业及个人意愿的情况下，为每一位新员工选择了一名表现突出、品质优秀、技术精湛且乐于带徒的老员工任师傅，双双签订“导师带徒”合同书，举行拜师仪式。师傅从思想上带徒，帮助学员树立正确的人生观、职业观和政绩观；从制度上管徒，使学员明白并牢记施工现场的制度与规范，做好安全质量教育，帮助学员走好入职上岗的第一步；在业务上教徒，不仅注重技术的传授，更注重整体业务的引导，使学员树立大局意识，立足于长远发展；在文化上传徒，师傅们以自身优秀品格来引导学员，理解、包容学员成长过程中的坎坷，与学员们同舟共济，共同发展。内容丰富的“导师带徒”活动，保证了新员工有所学、有所成、有所用。

    二公司为使新员工树立自信，全身心投入工作，取消了见习期工资待遇低的规定，工资系数、职级和其他员工一致。为保证员工休假权利，公司在确保职工享受探亲假等正常休假权利的同时，出台“带薪年休假”制度，安排员工强制性带薪休假。同时，根据企业生产经营情况，逐年增加职工的各种福利待遇。公司设立了“红娘”奖，鼓励老职工为青年职工介绍对象促成佳缘，各单位党工委书记纷纷当起了红娘。成贵铁路项目部党工委书记杜杨5年来在工地为19对新员工主持了结婚典礼，被职工们亲切地称为“职工娘家人”，今年他决心把成贵铁路项目部当成大学校，一口气向公司要回了30多名大学毕业生。

    二公司始终把人才培养视为生命线工程，用优秀的企业文化陶冶人、以现场实践锻炼人、以科学的选拔机制激励人。每一个新员工入职后，企业都为他设定相应的职业生涯规划，规定具体成长目标：一年以后能够独立工作，适应企业环境，熟悉并掌握基本的工作程序和方法，在专业知识运用和管理工作中成长为合格的专业人才。两年以后能够独当一面，具备单位工程技术主管的能力，胜任技术管理工作。三年以后能够担任项目部部长职务，专业技术能力、管理能力、个人素质达到项目部部长的岗位要求。多年来，凭借良好的人才培养机制，二公司人才培养硕果累累、英才辈出，一批批只有初中、高中学历的技工因为技术精湛、经验丰富被破格录用为专家型人才，一批批大学毕业生因为责任心强、能力突出很快被提拔到项目领导岗位，先后向集团公司输送各类人才超过220名。