精细化管理为创效“加分”

    本报黄骅7月28日讯（通讯员王崇燕）早上7点半，项目总物资设备管理师张治中随身带上物资采购计划书，准备去110公里外的塘沽购买下个月施工所需钢管。“我们每旬的物资采购都要进行申报和询价，必须由采购员、库管员、我和项目经理签字确认后才能实施。”这是十六局集团四公司黄骅机车检修项目部从细微处堵塞效益“失血口”的一项措施。

    四公司承建的黄骅机车车辆检修中心项目，在工程上场时测算为“不亏即为赢”的项目，项目部一班人则认为“没有亏损的项目，只有亏损的管理”。随之确立了“细微处着手、精细化管理”的治亏创效思路。

    针对物资材料是效益流失最大口子的现状，该项目部购买材料时必须由施工队报计划，经过物资部审核并现场考察、多次询价、反复对比、几经商谈后才签订协议。

    据项目经理赵相俊介绍，他们采购虹吸排水管时，按市场预算要亏损，之后经过多次询价商谈竞价，最后采购价反而赚了70万元，后期安装使用的窗框也比预算价盈利50万元。“任何细小的环节我们都不放过，虽然只有几千、几万的价差也要省回来。” 在一次购买灌浆料时，他们比选5家后节省价差5000元。

    “干工程，先修路”，“想赚钱，先投入”，“花钱要花在刀刃上”，是该项目部始终贯彻的理念。刚上场时资金紧张，项目部一下拿出30多万元提前修好便道，即使在下雨天也可以在池塘填筑成的场地上打桩基，仅用40天就完成了1300多根桩基施工任务。仅桩基施工，项目部就赚回时间、工费以及设备费用2000万元。

    此外，他们还精打细算，在队伍选择上，一些小项目施工弃大包工队选用小施工队，“这样承包价格要比他们低5%至6%，而且灵活机动好养活，活少时就分配点小活留住人，有时老板都亲自上阵干活。”据了解，由于堵住了“失血口”，该项目预计最终结算会盈利创收，施工安全、质量、进度也在全线6个施工单位中始终名列前茅。