亏损项目整治要着重抓好四个“同步”

十一局集团董事长、党委书记何义斌

    本报记者桑胜文

    记者：同一条线上的工程项目，有的实现盈利，有的不挣反亏还欠下一屁股债。如何才能整治并消除亏损项目？

    何义斌：亏损项目整治要着重抓好四个“同步”：首先是同步进行宣传教育，大力弘扬“创效光荣、亏损可耻”的项目文化；其次是同步选好、用好项目班子，打造精英管理团队；再其次是同步完善管理机制，补齐短板，抓好开源节流；最后是同步加强执行力建设。

    记者：抓好项目管理，应弘扬什么样的文化？

    何义斌：文化是项目的精气神，有什么样的文化，就会有什么样的项目团队。要通过各种有效途径和方式，大力宣传中国铁建“九种文化”，教育广大员工进一步增强“创效光荣，亏损可耻”的责任感和使命感，树立“发展才是硬道理”的思想，企业就是为了赚钱，绝对不能赔本赚吆喝，追求一时的光鲜。

    记者：在宣传教育方面，十一局集团都做了哪些工作，效果如何？

    何义斌：今年5月，十一局集团深入开展了亏损项目整治“项目管理年”活动，并进行了《苦练内功强管理，开源节流增效益》宣传教育活动。通过广泛深入的宣传教育，从经营源头做实效益，从过程监控管住效益，从增收节支挖掘效益，已经成为提高企业发展质量的主导思想和行为准则。扑下身子谋发展，放下架子找市场，想尽法子解决发展中的深层次问题，已经成为广大员工的自觉行动。

    记者：有人说，选好、用好一个人，就能干好一个项目，也意味着给企业栽下一棵摇钱树。如何才能选好项目班子？

    何义斌：在选配项目班子时，必须将素质高、能力强、作风实、敢担当、德才兼备的人放在领导岗位上。因为他们的品德修养、精神追求、管理精度，直接决定着项目创效目标的实现。选准用好项目班子，尤其是项目经理，是项目成败和扭亏增盈的关键。如果用错一个人，极易搞砸一个项目，祸害了企业和职工。

    记者：当前，对亏损项目应该如何整治？

    何义斌：要做到情况排查、原因分析、责任划分、处理追究、方案制定、减亏扭亏六个到位，确保亏损整治效果。同时，要建立一套自动监控、自动纠偏、自动追究的日常治亏工作机制，确保在近期内消灭亏损项目，以后不再出现亏损项目。

    记者：目前，项目管理各种制度已经很完善，为什么还会出现亏损项目呢？

    何义斌：主要原因是执行不到位。执行力是一个项目成败的关键。目标再明确、制度再完善、计划再详细，如果执行不给力，一切都是纸上谈兵。项目管理者必须树立踏石留印、抓铁有痕的作风，以百折不挠的精神和意志，抓好执行力。同时，还要在落实上打基础，在细节上求提高，在态度上求保证，切实解决执行“最后一公里”问题，这样才能抓出成效、创造业绩，切实提高项目创效水平。