成功，来自岗位的坚守

耿永旺在检查墩身质量

本报记者成海忠   通讯员杨卧龙

    大学毕业那年，耿永旺硬是拗着父母，选择了十六局集团。其实，根本谈不上热爱，只是想去最艰苦的环境中浸泡一下，之后再离开，给20多年平静的生活留下几朵涟漪。半年后，一起分来的3位同班同学相继辞职，耿永旺告诉他们，自己还没干过瘾，想再坚持一段。没想到，这一坚持就是8年。　

    如今，31岁的耿永旺已是十六局集团五公司总经理助理，兼总投资十几亿元的镇江新区项目经理，到达了同龄人难以企及的事业高度。他与企业的情缘，也在这3000个日夜的“相濡以沫”中，越续越深。

    守住工地

    初识耿永旺，是在一个烟雨蒙蒙的下午。儒雅的外表、沉稳的举止，透着同龄人少有的成熟。

    耿永旺对数字有着惊人的记忆力。他还清楚记得，到工地的第一天是2006年7月13日，也就是在这一天，他参加了武广铁路第一根桩基的灌注，2个月后独立负责十六局集团管段第二长桥，4个月后被调到公司武广客专项目部。在工地的这4个月，他干了75个通宵，新鲜和兴奋驱走了艰辛与劳累。

    有人说，耿永旺是个奇人，无论到哪儿都气场十足。在武广项目当技术员，被项目部常务副经理发现，要调他到项目部，工区经理硬拖了2个月才勉强放人；在项目部工程部当部员，许多项目要挖他，可只要和部长开口，无一例外会被推出门；唐山液化天然气项目上场，公司调他过去，委以重任，他所在的项目领导偷着将调令藏了起来，无奈，公司总经理、书记不得不反复打电话做工作……

    这些年，耿永旺就像一块磁石紧紧吸附在工地，尽管环境艰苦，尽管外界的诱惑很多，那份坚守却始终没变。这期间，他也曾被调去坐办公室，可椅子还没焐热，便打报告要求重返工地，兼任公司武广客专的工区经理。一个27岁翅膀还没长硬的小伙子，要去负责投资4个亿，结构形式最繁多的管段，不被大家看好也是情理之中，有人甚至断言，过不了几个月他就得打道回府。然而，到底是不是块好钢，还要靠业绩说话。耿永旺所负责的管段完成了全线第一个桩基、承台、墩深、挖井基础，第一个路基实验段，拿走了6个工区几乎所有的评比第一。

    守住效益

    都说山西人精于“算计”，从耿永旺身上便可见一斑。在公司，耿永旺是出了名的创效大户，再难管理的项目，只要经他手一调理，准保赚大钱。

    从2008年开始，耿永旺负责武广线的二次经营工作，两年后工程结算，总造价由14.7亿元增加到20多亿元。同年9月，原铁道部组织对武广线进行审计，已到公司其他项目担任副经理的耿永旺又被紧急召回，负责迎审工作。正如大家之前预料的那样，全线各施工单位的工程款几乎无一幸免地被砍。即将到手的钱又要飞走，这等于在割耿永旺的肉，他哪能答应。精明过人的耿永旺抓住一点点破绽便“穷追不舍”，最终实现了集团公司武广指挥部的4个确保目标，公司利益“毫发无损”。

    唐山液化天然气项目是五公司进军石油系统的第一仗。为了涉足一个全新的领域，经过利弊权衡，公司硬着头皮接下了这个微利、或者说一旦管理不善就面临潜亏的项目。耿永旺是决不会当“亏损经理”的。开工前的40多天，他把自己关在办公室里闭门谢客，办公室的灯每天都要亮到后半夜，谁也猜不出他又在捣鼓什么。当耿永旺面带微笑健步走出办公室的时候，一笔笔真金白银已被埋伏在了4套共200多页的优化方案中。这个投资不大的项目，不但赢得了广泛的社会信誉，被中石油列入优选名单，同时超额完成了公司预期的创效指标。

    耿永旺说，赚这些钱还远远不够。半年了，他一直没在决算单上签字，还在和业主“唇枪舌战”，要求追加更多的工程款。他提供的证据详实、确凿，对此，他有信心，并会坚守到最后一刻。

    守住安全

    镇江新区项目，是集团公司的BT项目，也是耿永旺接手的规模最大的项目，160多人、6个工区分散在不同地段，战线拉得过长，管理起来难度随之加大，特别是一部分路段经过镇江市最繁华地区，安全上一丝一毫的闪失都可能酿成通天大祸。

    耿永旺认为抓安全就是要管住人，为此，他们总结出了一套简单实用的办法。比如自制了一本巴掌大小的安全手册，要求现场施工人员随身携带；每天早上工班长喊话，把一天中重点安全事项再强调一遍；5天开一次安全现场会；定期举行安全知识有奖竞赛；管理人员随时到工地抽查提问，回答正确的员工现场会获得小礼品……

    说到安全，耿永旺有着自己的理解：出了事故，企业故然要受到惩罚，但大多只是经济上的，时间长了也就淡忘了，可对于事故中的员工及家庭，却是一生都无法抹去的伤痛。耿永旺要以不懈的努力，守卫身边所有员工家庭的幸福安康。