以教育实践活动推动企业快速起步

城建集团董事长、党委书记  罗海滨

    城建集团去年11月改制重组以来，牢记中国铁建领导艰苦奋斗、二次创业的嘱托，在时间紧、任务重、工作量大、牵涉面广的形势下，积极落实中国铁建的战略部署，高效推进划转重组工作，企业开局良好，各项工作逐步走上正轨。

    然而，在党的群众路线教育实践活动中，经过深入学习教育、自我对照检查，我们深刻认识到“四风”问题在班子中不同程度存在，为此，集团党委将集中解决九个方面的重点问题，建立领导班子教育实践活动的长效机制，努力建设一支政治素质硬、管理能力强、职工群众满意的领导班子。

    一是重点解决凝神聚力、共谋发展的问题。目前，集团正处于起步开局之初，定位高、起点高、标准高、要求高，在前进的道路上还面临诸多困难和挑战。我们要站在全局的角度出思路、谋发展，充分发挥领导班子整体优势和协同效应。要进一步在企业改革和发展规划上下工夫，在注重文化融合、提振信心上下工夫。在思考问题、筹划工作的过程中，一定要吃透上头文件精神，摸清下头相关诉求，区别对待各公司不同情况，加强分类指导帮助，为生产一线排忧解难，使各单位在共同愿景目标的引领下，优势互补、协同发展。

    二是重点解决更新观念、统一思想的问题。我们的企业正处在创业发展、谋篇布局的重要关头，处在深化改革、化解矛盾的攻坚阶段。领导班子及成员必须抓紧统一思想认识，消除消极情绪，主动发挥作用，积极彰显作为，以良好的精神状态，努力调动一切积极因素，汇聚起一切可用力量，主动自觉地推动企业专业化发展，确保企业各项战略举措顺利实施和有力推进。

    三是重点解决求真务实、从我做起的问题。当前，企业的发展战略已定，任务已经明确。领导班子作为集团的火车头，要把“求真务实，从我做起”作为做好工作的基本要求，凡是定下来的事情，就要雷厉风行、抓紧实施；凡是部署了的工作，就要一抓到底、抓出成效；凡是关键时刻，就要身先士卒、靠前指挥。只有按照职责分工身体力行，才能当好表率，团结带领广大干部职工上下一心，并肩战斗，战胜困难。

    四是重点解决加强学习、提升能力的问题。学习是一个领导干部必须始终坚持的责任和使命。对当前的班子而言，思想观念、能力素质、创新能力与岗位责任、组织要求、群众期望还有差距，工作不适应、能力不匹配的问题还将在一段时期内存在。因此，我们要把学习作为一种精神追求、一种生活态度，自觉地加强学习。要通过学习，增强领导班子科学决策能力、经营开发能力、管好在建项目能力、应对复杂局面能力、培育先进企业文化能力；要通过学习，提高领导班子战略管理的水平、开拓创新的水平、培育核心竞争力的水平。

    五是重点解决艰苦奋斗、二次创业的问题。班子成员在原单位都创造了一定的业绩，都是各单位的佼佼者。在起步开局之际，每个班子成员必须树立二次创业的思想，以全新的精神面貌创造全新的工作业绩。对于基层领导班子的问题，要结合企业实际，因地制宜，既要注重面上问题的整改，还要突出个性问题的整改；既要在组织措施上把懂管理、善经营、有品德的领导干部，提拔交流充实到工程公司领导岗位，又要在政策扶持上给信任、给时间、给指导、给关心。同时，要加大对班子及班子成员的考核力度，能者上，庸者下。

    六是重点解决深入基层、服务员工的问题。领导班子要加强对基层单位的调研，要按照“包容、互助、共济、和谐、友爱、共赢”的要求，在注重文化融合、提振信心上下工夫。要贴近一线、贴近群众、服务群众，主动为他们排忧解难，为他们成长进步创造有利条件。要解决好分配问题，合理控制收入差距，坚持公平合理，严格分配程序，向一线、向有突出贡献的人才倾斜。要进一步落实社保制度，关心职工职业健康，丰富职工文化生活，改善职工生活条件。要维护企业稳定，深入调查研究，分清轻重缓急，按照法律、政策和企业承受能力制定不同的措施解决历史遗留问题，让职工实实在在地看到企业重组后的光明前景。

    七是重点解决降本增效、创利于民的问题。要提高职工收入，就必须保证项目的正常管理，实现降本增效。一要抓好规范管理，提高管理效率。这是企业健康发展的治本之策。要注重挖掘内部潜力，在节约成本上下工夫。二要抓好二三次经营，着力财务管控，从变更索赔、项目管理、科学理财中实现降本增效。只有把企业发展好，提高员工收入才有根本保障。

    八是重点解决重看责任、管控风险的问题。当前，企业面临着经济风险、法律风险，以及项目管控、信誉危机等风险，这就需要领导班子及成员重看责任，管控好各类风险。要落实法律审核制度，保障企业依法经营、依法决策、规范管理。要发挥好审计监督的作用，深入抓好对亏损单位、亏损项目的督查整治，针对管理短板和突出问题扎实开展效能监察，匡扶正气、促进管理。要严格落实经济责任，建立以审计监督、效能监察、责任追究为一体的经营管理问责体系。

    九是重点解决严以律己、清正廉洁的问题。企业刚组建，各个方面的投入比较大。特别是区域经营等工作从无到有，白手起家，在费用开支上需要加强控制。一定要牢固树立艰苦创业意识，严格把关费用开支，三公消费把握尺度，对外接待减少浪费。作为企业领导班子成员，必须树立正确的权力观。不拉帮结派，要搞五湖四海。要从自身做起，干干净净做人，老老实实做事；坚持为人底线，不碰法规红线。