物资集团加强规范企业经济行为

    本报北京7月7日讯（通讯员王锐超）“要对企业负责、对岗位负责，当好合同评审的‘第一把关人’”，物资集团董事长、党委书记金跃良对参加集团经营培训的各子公司审计、财务、经营、合同管理等部门负责人及一线人员百余人寄予厚望。

    面对钢贸行业最强寒冬中潜藏的危机，“强基固本”成为物资集团2014年各类会议中的高频词。该集团于6月24日至25日在生产经营的关键时期召开了为期两天的经营管理培训和交流会，旨在全面规范作为企业“根基”的经济行为。

    培训重点对中国铁建规定的“10条红线、20条黄线、40条蓝线”及物资集团完善出台的《中铁物资集团有限公司经营合同管理暂行办法》等一系列管理办法进行了解析。

    2013年，物资集团针对不断增大的业务风险，集团出台了一系列文件，上线了合同评审系统，加大了风险管控力度，构筑全方位“立体式”企业风险防控体系，有效增强了企业风险防控能力。

    “我们要在安全的地方再加一把锁，在保险的地方再筑一道墙”，金跃良董事长在会上强调，要时刻保持“如履薄冰”的风险意识，始终坚持“理性经营”和“合规经营”的心态。 

    今年以来，物资集团建立健全合同评审制度，收紧权限的“袋口”，利用合同评审系统对各单位的经营行为进行约束。对于时有出现的如合同条款不规范、合同基本信息不完整、评审流程不准确等问题，相关部门都坚决予以驳回，截至5月底，共驳回不规范合同63份。在定期对各单位合同管理水平进行的评定中，根据评定结果也会适当放权，如华东公司现货贸易合同评定成绩优异，享有现货贸易合同的自审权，有效避免“一刀切”现象的发生。