编织项目安全“防护网”

    本报青岛7月7日讯（通讯员黎青川）当前，正值施工大干的黄金季节。面对严峻的安全形势，二十局集团四公司坚持源头治理，通过明确责任、细化分工、强化监管等举措，有效筑牢全员防控体系，为项目施工生产戴牢“安全帽”。

    近年来，该公司在建工程项目多达40余个，工程遍及国内13个省市，施工战线长、技术标准高、管控难度大。

    为了有效管控风险，他们打破过去安质部“一家独管”的旧模式，构筑全员安全防控体系，将责任层层分解。公司层主要负责对项目的引导、帮扶和考核工作，不再一竿子插到底，避免职能不清和资源浪费现象的发生；项目层建立“管理、技术、作业、后勤”四大安全中心，分别由经理、总工、安全总监、书记等人负责，各管一摊，严明奖罚。

    在努力构建全员安全体系的同时，该公司还通过微信平台、公司网站、施工简报等媒介，加强全员安全警示教育和重要工作提醒；通过拉网式排查、突击检查等方式，加大对施工现场的安全监管力度，保证了企业安全运营和经济效益不受损失。

    在全员安全防控体系的护卫下，该公司保持了平稳持续健康发展态势，玉铁、中南通道、西康二线、哈齐、本格拉、青荣城际等重难点项目均圆满进入收官阶段，未发生安全质量事故。