从赛场赢球到项目盈利

铁忠鹏

    世界杯饕餮盛宴，地球同一节拍。绿茵赛场，阵阵欢呼，各路人马纵横驰骋，风云激荡。要么进球，要么回家，不二法则也正是建筑施工企业项目管理所必须遵循的，盈利才是硬道理，亏损必被淘汰出局。

    在赛场赢球出线，要有能够破门得分的球队，能够入围32强，再到冲进半决赛、决赛，上场的都是足球精英。从项目中标到人员上场，企业深思熟虑，比对选优，目的是干好活、能盈利。对项目团队而言，控制成本、挖潜增效乃题中应有之义，即在干好活、干完活的前提下，把能降下来的降下去，把该拿回来的拿回来。

    球场11名队员，无论司职后卫、中场、前锋，还是守门员，到位、补位不越位，不给对方破门进球可乘之机。项目上，从班子成员到现场“八大员”，相当于赛场上的排兵布阵，都要处在“强攻与死守”的状态。安全质量监控不严格，一起事故一次返工，损失的不仅是成本。文明工地建设不达标，罚你没商量。调度跟不上，人等机，机待料，流失的不仅仅是工费和台班。测量差之毫厘谬以千里，隧道打“穿袖”，墩柱偏“红点”，机械进场趴窝、空转、闲置，烧的都是“真金白银”。

    能够赢球出线的球队，基本上都有一个灵魂性的领军人物，通过他的带动冲杀搏击，激活整个团队的能量和潜力。经理、书记是项目团队的协调指挥者，既要起到示范引路作用，又能组织发挥整体战斗力。如果项目缺少协同精神，势必成一盘散沙，千疮百孔，“油瓶子倒了无人扶”，跑冒露滴的都是效益。

    赛场规则严密严格，一旦有队员越位、犯规，轻则口头警示，重则黄牌警告，黄牌叠加即被红牌罚下，无商量余地无周旋空间。项目规章制度有很多条，归结一条，对事不对人，奖优罚劣说到做到，搞下不为例便会屡禁不止。

    一场球赛90分钟，赢在每分每秒，谁赢球谁就抢占了先机，将希望寄托在加时赛和点球决胜上是幼稚的。项目的“风险管控治亏”，工期不论多长，期到必成，兑现承诺，方能得到业主认可。项目工期提前就是盈利，滞后就是亏损。那么，就将后门关死，倒逼方案缜密，资源配置合理，形成一鼓作气、愈战愈勇的气势。“起火冒烟”项目，多因进度滞后将一般项目干成“卡脖子”工程，最后不惜一切代价去“销号”，结局只有铩羽而归。

    赛场如疆场，干项目如临战场，“赢”字当头，其道理一以贯之。