用好“执行”这把“金钥匙”

赵渊青

    在日常工作中，执行不到位的现象随处可见，严重制约着企业发展的脚步。其实，执行力是目标和结果之间最关键的一环，一个企业有再好的蓝图，不能强有力地执行，都是纸上谈兵。

    提高执行力，领导干部要带好头。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。企业的领导干部不仅仅是制定策略和下达命令，他们执行力的强弱，直接决定着各个单位、各个部门整体执行力的强弱。这就需要领导干部要以身作则，做表率，要敢于创新、加强学习、求真务实，在执行上比精神，在执行上见高低，在执行上看水平。

    提高执行力，部署工作要务实。我们有些单位热衷于以文件落实文件、以会议落实会议，做表面文章，搞形式主义，最终执行不下去，却束手无策。我们要在具体工作开展过程中，对要执行的内容，结合各相关岗位部室，有针对性地进行传达、学习。同时在执行过程中，让下级认识清楚、理解透彻，从而加强执行意识，坚定执行意志。

    提高执行力，监督检查不可少。在执行过程中，很多单位没有建立一个科学的评价机制，往往不能充分发挥在制度执行方面的监督职能作用。我们应该建立一个有效的奖惩机制，制定考核部门，明确考核标准，提高职工执行制度的积极性。同时，要善于总结执行过程中的经验教训，取其精华，去其糟粕，使企业的执行力得到持续提升。

    企业的稳健发展就像一扇门，假如发展战略是锁孔，我们需要的是把执行这把金钥匙插进锁孔里面，并朝正确的方向旋转，成功之门才能打开。