运筹帷幄大智慧

通讯员徐度斌   张秋华

    中国铁建投资公司牢固树立盈利意识，同心协力、攻坚克难，公司总资产由2011年的141.63亿元增加到309亿元，净资产达到117亿元，增加了2倍以上，企业综合实力明显加强。公司经营及管理的项目已达26个，在较短时间内实现了规模化快速发展，在高效实施资本运作的同时，带动了中国铁建的结构调整和产业升级，累计为中国铁建获得施工合同额986亿元，实现净利润大幅度增长。在这一系列数字的背后，无不闪耀着中国铁建投资人周密运筹的智慧和汗水。

战略引领  谋定后动

    企业短期发展靠机遇，长远发展靠战略。投资公司董事长李宁和总经理王巍以及公司领导班子高度重视对未来发展的规划，通过对国内外经济政策、投资业务发展趋势等进行深入的分析研究，对标国内外行业先进企业，借助外脑，集思广益，制订了2013-2017年发展战略规划。

    在项目选择上，投资公司把经营的重点放在了基础设施建设领域高收益项目、具有战略意义的项目，以及能够明显带动中国铁建主业发展的项目。逐步加大对矿产资源、特许经营、房地产、经融保险、股权投资等短期见效、长期持有项目的经营开发力度，培育保障企业可持续发展的优良资产。在长效经营资产方面，投资公司又新增了桂林资源至兴安、山东济鱼、德商等高速公路项目。目前，投资公司在手的7条高速公路BOT项目，共计596公里，将形成总投资约545亿元的长效资产，投资回报年限达25～30年。

联动共赢  协同发展

    根据母公司总体战略部署，投资公司牢牢抓住了基础设施这个基础和核心，高度重视与兄弟单位的协作发展。

    在具体的运作中，投资公司不断尝试了工程总承包、代建制等模式，依靠中国铁建系统内设计、施工单位的力量，助力项目的建设管理。投融资项目的勘察、设计、咨询、施工、监理、物资供应、设备供应以及保险、金融等相关服务，给中国铁建系统内专业单位带来了很好的同步发展机会。 

精耕细作  修炼内功

    为了标本兼治，摒弃粗放管理，投资公司加强了基础管理的顶层设计，开展了管理咨询，优化了机关部门职责及岗位设置，梳理了业务流程。并专门制定了《项目投资决策工作流程管理办法》，严格对项目分析评估、风险识别、投标决策、合同评审等进行全过程管控，确保投资项目的质量。

周密布局  调整结构  

    投资公司加快产业结构调整的步伐，统筹考虑企业投资规模、结构、资金、管理等要素的匹配问题，坚持“有所为、有所不为”的投资原则，逐步形成短中长期项目相结合，四大业务板块协调发展、资源协同共享的产业布局。

    做强基础设施板块。合理控制BT项目比例，重点发展特许经营类业务，逐步积累优良资产。做优地产开发板块。做强一级开发业务，培育二级开发能力，积极培育一、二级开发联动项目；分片实施，滚动发展，精选优良资产长期持有，带动股份各板块的经营协同。稳健拓展矿产资源业务板块。通过参股、收购和兼并等方式，快速稳健进入国内矿产资源市场，通过矿山建设和开采，实现股份内部板块联动。审慎选择股权投资业务。重点聚焦金融投资和产业投资业务，通过参股或控股银行、保险等金融机构和收购特许经营权等方式，实现迅速盈利、获取稳定的现金流及扩展融资渠道、降低融资成本、服务于其他业务板块资金需求的目标。

制度固防  控制风险

    为全面防范投资风险，在项目实施前，投资公司着力提高项目可行性论证水平，并充分借助内外部专家团队和咨询机构的力量，提高可行性论证的科学性、准确性。对整个项目从管理模式、盈利模式、风险防控措施、管理机构设置、岗位编制等方面进行整体规划，增强全过程控制力。

    在项目实施中，投资公司强抓项目建设安全、质量、成本管理各项制度的落实，加强项目预算管理，严格资金管控，提升项目融资能力，着力降本增效，并将法律、审计等手段有效运用到项目运作过程中，发挥监督、预警和纠偏的作用。将回购担保条件作为项目决策“一票否决”的条款；对已实施项目继续密切关注约定担保条件的变化，及时采取预控措施；对已完工项目，则组建专门的团队，借助各方力量，加快回购进度。周密的风险防控，保证了投资项目的安全平稳有效进行。