扬文化之帆 护企业发展

物资集团董事长、党委书记   金跃良

    具有鲜明中国铁建特色的“九种文化”，是中国铁建人在对本企业发展基本规律认识的基础上，形成的哲学思维，标志着中国铁建企业文化建设步入了新的发展阶段和新的文化境界。

    企业文化作为一种动态的经济文化，是企业进步的力量本源。忽视了文化的力量，前进的方向就容易偏航，或者出现停滞。作为中国铁建成员单位之一的物资集团，要想在市场大潮中远航，必须张扬 “九种文化”的风帆，引领企业为实现打造“综合物流产业的引领者”和“供应链服务专家”的目标乘风破浪。

    张扬和塑造“九种文化”，就是要大力开展宣教活动，使文化入脑入心。物资集团在学习和践行“九种文化”中，做到了与集团各项制度建设相结合，与企业文化建设考评相结合，与健全“创先争优”活动长效机制相结合。建立了党委统一部署，党政主管共同负责的领导机制。同时，动员集团上下，将“九种文化”落实到以经营管理为中心的各个环节，成为企业的文化准则；落实到员工日常工作的各个方面，成为员工的行动指南。

    张扬和塑造“九种文化”，就是要将企业文化力转化为核心竞争力。“九种文化”不仅是一般信奉或者倡导的价值理念，更是企业必须要执行的付诸实践的价值理念。践行“九种文化”，是实现企业跨越式发展，构建核心竞争力的动力之源。物资集团要强化核心竞争力，就要跳出传统物流行业居于产业链中游，深受上下游牵制的困境，破除不合时宜的产业结构和经营模式，优化产业链布局，朝着经营品种多元化、业务模式多元化、盈利手段多元化的格局迈进。

    张扬和塑造“九种文化”， 就是要实现企业文化和制度文化深度融合。软性的企业文化和刚性的企业制度，所期望达到的目标都是使企业的治理水平和运行效率得到提升，保障企业发展的目标实现。近年来，物资集团注重从顶层设计入手，将管理模式的优化与企业战略目标相融合，赋予机关战略发展中心、资源配置中心、经营管理中心的职能。在机关这颗“心脏”的带动下，打造了一个自上而下的“大循环”管理体系，将《业务操作规程》、《分公司管理指导意见》、《合同网上评审办法》等制度完全植根于员工的思想和行为，融入到企业文化建设当中，持久长效地发挥促进企业发展的作用。

    张扬和塑造“九种文化”，就是要用企业文化促进当前的中心工作。“九种文化”涉及企业伦理、企业信用、企业声誉等多方面内容，是企业发展和经营理念中不可缺少的基本要素，是企业创立品牌的依托，其背后是文化的积淀。当前中国铁建物资采购工作正式步入“集中采购＋供应”的“大集采”阶段，作为承担中国铁建集采中心重任的物资集团，按照张宗言总裁的要求，本着服务第一、创收第二的原则，进一步完善区域经营网络，搭建物流配送体系。在遍布全国近80个经营网点的基础上，物资集团已在全国成立11个区域集采分中心，调整20余家子分公司，集采网络布局日臻完善，在提升集采网络的运行效率方面筑牢了集采一线堡垒。此外，还通过持续优化电子商务平台，支撑日益激增的集采供应需求；通过加快物流基地的建设与整合，提高物流配送效率；通过加快与供应商展开“以量换价”的谈判，完善供应商管理，沿产业链布局专业化公司。采供价格模拟和发布等工作也在同时推进。目前，物资集团集采相关人员正积极开展项目对接、资源谈判、采供价格模拟及发布等工作。物资集团在整个集采和供应过程中将强化责任意识，以优质、高效的服务满足用户需求，展示出独具特色的诚信文化。