九种文化，引领企业远航

十五局集团制作的工地宣传牌

张仁群  方   玲  孙进修 

    前  言

    2013年7月30日，从首都北京传来的好声音在中国铁建29万员工的耳畔回响。

    在企业转型发展和管理提升行至攻坚阶段时，中国铁建董事长、党委书记孟凤朝在研判当前的经济形势后提出八个方面的明晰目标。总裁张宗言在围绕打造中国铁建持续健康发展升级版时提出了七大要求，指出“企业持续健康发展升级版要维护公平正义，打造战无不胜的优秀企业文化，张扬和塑造九种文化，为企业发展提供强大的精神武器。”“九种文化”首次出现在中国铁建升级版的版图上。

    包括铁兵文化、团队文化、诚信文化、责任文化、创新文化、求实文化、科学文化、廉洁文化、俭朴文化在内的九种文化，无疑是中国铁建企业文化在新的发展时期的新成果，是对中国铁建先进企业文化的高度概括和发展。

    2013年8月13日，中国铁道建筑报在显要位置刊登了《彰显“九种文化”，唱响中国铁建“好声音”》后，十五局集团董事长、党委书记武宪功，总经理张喜胜和分管企业文化的党委副书记史保魁当即批示：结合企业改革发展任务，在全集团开展宣传贯彻九种文化活动。

    于是，文化再造成为十五局集团2013年关键词之一。

    2013年对他们来说是一个全面深化改革年，是一个管理转型提升年，是一个突破发展瓶颈的突围年。负重爬坡，尤其需要强大的文化支撑与精神动力。

    九种文化，直面的是企业的现状，张扬的是企业的未来，展示的是发展的愿景。

    九种文化，犹如星星之火，点燃了集团上下2万名员工突破重围、再次创业的激情与梦想。

    在中国铁建的有力支持下，十五局集团领导班子坚持文化引领，以“踏石留印、抓铁有痕”的决心和信心，革故鼎新，砥砺前行，与2万多名员工一道，通过组织再造、机制再造、流程再造，开始突破制约企业发展瓶颈的破冰之旅……

    这一年，他们调整产业结构，使工程公司市场定位更加明晰、专业板块更加突出，进一步夯实了发展根基。他们重新定位集团和工程公司两级功能，从体制上解决了制约企业发展的根本问题。他们强化主体经营责任，重构经营布局，完善经营体系，全方位修复企业信用，多层面提升企业形象。他们相继出台了 “法人管项目”等一批提升项目管理的新制度、新办法、新举措，刷新项目管控机制，清理整顿问题项目，新的管理秩序逐步形成。他们加强班子建设，调整了二级单位领导班子，推进末尾淘汰制，严格执行中央“八项规定”，狠抓“四风”建设，根治处理“问题”干部。严格控制职工总数，不断优化队伍结构，有力提升了员工队伍整体素质。全面改革薪酬制度，按照同岗位同基薪、拉大差距靠绩效的思路建章立制，激发了人才活力。积极推进财务共享中心试点推广，整体规范盘活资金流转。

    这一年，他们紧紧围绕企业改革发展，采取下发教育提纲、现场宣贯、集中学习、召开座谈研讨会等多种有效方式，向全体职工宣传贯彻集团改革发展思路，消除基层干部职工对于改革发展的迷茫和思想障碍，统一思想，解疑释惑，提振信心。及时印发了《九种文化宣传提纲》，在门户网站开辟学习实践专栏，以寻找“美丽铁建人”和学习实践“九种文化”为主题，抓好九种文化的宣传贯彻，让九种文化人物化、形象化、具体化，全面提升文化软实力，广泛凝聚发展正能量。

    这一年，有122个美丽铁建人从邙山走来，步入公众的眼帘。他们走向偏远的山区，走上5100米的高原，走出万里之遥的境外。他们攀上高桥，步入长隧，走进基坑，走向祖国最需要的地方。他们从黎明出发，张开臂膀，去迎接那喷薄而出的朝阳。他们坚守黑夜，默默无闻，点燃一盏盏明灯，照亮2万多名员工的圆梦之旅……诚如《中国铁道建筑》报评论员文章所言，他们是这支队伍底色与本色的映照，是最基层广大员工的底版与缩影，是企业的底牌与王牌，是十五局集团走向新生、走向辉煌的最基础力量。