导师带徒效果好 工地新人成长快

    本报遵义11月22日讯（通讯员肖玉华  华建宇）二十二局集团三公司茅台项目开展“导师带徒”活动，按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的要求，尽心尽力做好“传帮带”工作。

    3个月既是初期见习的终点，更是一个全新的起点。项目部根据这批新员工的成长状况，调整“导师带徒”方式，助推新员工发展。

    新员工到项目已经3个月有余，项目领导与导师积极转变思想观念，根据新员工的成长进步状况，给新员工压担子，让他们具体负责一部分工作，这样既能提高新员工的成就感，帮助其成长，也能完成项目部的工作任务，一举三得。

    在新员工的成长过程中，项目部适当缩短“手把手”教的时间，在他们了解了工作流程之后，让其“自由发展”。导师由引路人向指路人转变，积极跟踪新员工发展状况。这种教育方式产生的结果是：学员需要导师而不过分依赖导师，非常有利于新员工发展。

    针对新员工文化素质较高、自学能力强的特点，项目部在进行专业技能培训的基础上，鼓励新员工抽空自学，提高专业水平。