以文化提升项目战斗力

    本报讯（通讯员张晓敏    钱    磊）“树正气，耻于空言；做表率，荣于实干。”在二十局集团一公司苏州南环西延项目党工委副书记办公室，这样一个“创先争优示范岗”牌格外瞩目。据介绍，在其他项目领导及部室负责人那里均设有示范岗，个人按自我要求选取格言作为座右铭执行。这是该项目打造项目文化的一个侧面。

    2012年底，一公司紧跟苏州交通建设步伐，连中苏州市政3个标段工程。其中南环西延在项目上场之初，就以打造独特项目文化为定位，实施品牌运作模式。上场至今，多角度文化建设促成南环西延品牌效应实现。

    南环西延项目部结合地处江南实际，不断丰富、内化项目文化。在一段时间的摸索和提炼中，项目最终确立了“务实、低调、吃苦、和谐”的项目文化，以文化管理凝聚、激励、约束全员。

    在文化凝炼中，南环西延项目部多次开展活动，以活动为载体，凝聚员工士气，激励员工以实现强企富民而努力；在员工技能提升上，项目部先后开展“青年技能比武擂台赛”、“知识给力南环”施工专业规范知识竞赛，以趣味活动提升员工技能；雅安地震发生后，项目部组织全体员工进行捐款，先后筹得一万多元为雅安灾后重建贡献力量。项目部成立国旗班，每周一举行升国旗仪式，增强员工的爱国主义意识。

    项目部对于南环西延所要达到的目标进行了清晰的规划，并对每一阶段所要进行的工作进行了重点梳理。“保安全、抓组织、要效益、创品牌、炼人才、强队伍”18字目标凝聚了南环项目所要实现的所有目标，也正是有了这样完整清晰的目标，才有了一批批为南环西延项目创优而执著努力的人们。他们中，有敢于较真、不达要求不松口的安全总监陈友亮，有技术水平高、认真细致的工程部长范振芳，有常年在一线桥梁工班工作、屡次获得表彰的老队长尹建业。苏州市政府领导在历次检查中，对南环西延项目部工作给予了高度评价。