集训项目主管 夯实管理基础

    本报太原11月20日讯（记者赵守民  孙秀芬）“面对项目管理难度不断加大、管理创新步伐不断加快的趋势，作为科技含量高、专业性强的电气化工程项目，如何提升和完善‘四电’集成的创新及标准化建设水平，如何实现低成本竞争、高品质管理？”11月5日，电气化局集团在太原召开项目管理现场会，再次吹响夯实项目管理基础的奋进号角。 

    该集团董事长、党委书记王汉林，总经理郑斌与110多位项目管理者，通过现场观摩、总结经验和典型引路的方式，围绕提高“四电”集成质量，提升工艺水平，选准用好项目经理，推进项目信息化建设等重点工作，制定具体措施。 

    电气化局集团作为“四电”系统集成的总承包商，针对不同专业、不同技术之间的协同问题，以及技术资源、内外系统之间的接口匹配问题，创新工作模式，制定了《四电系统集成接口管理准则》、《四电系统联调联试办法》、《施工标准化管理手册》等标准化管理体系，并将其与施工组织有机衔接，在实践中不断完善优化。

    强化工艺标准是实现项目质量管理的关键，该集团将技术创新的着力点放在加强“四电”集成、城市轨道交通、新能源环保、输变电工程等方面，通过加大科研投入、加强科研开发、推广“五小”创新成果，构建一支以技术人员为主导，以职工群众为基础的创新队伍，使创新成效与工资收入挂钩、与评先晋级挂钩，积极推进科技成果的应用，促进项目施组水平提高，不断推动工艺创新和技术进步。

    项目经理是项目管理成败的核心。该集团提出了选用项目经理的“四条标准”，培训项目经理队伍，加强岗位竞争，选贤择优聘用人才，同时，还科学界定项目经理的责权利，制定了强化激励与约束并重的考核机制。