激励在终端 效益最大化

    本报讯（通讯员李建军）“我到先张轨道板生产车间两个月了，工作虽然忙，但是我心里非常高兴，工资从原来每月的1500元到现在的4000多元！”二十三局集团二公司富铁轨枕分公司原巡守队职工刘颖切实感受到公司采取激励考核后带来的变化。

    该分公司为深挖内部潜能，实现效益最大化，对下设的4个分厂全面开展定额管理，减员分流，鼓励职工充实到生产一线。公司轨道板厂针对人员多、收入少的实际，在经理梁国志的带领下，率先根据公司下达的定额，以倒推生产组织的方式，全面优化各生产岗位，重新确定各岗位编制，使人员配置更科学合理。同时开展了全员工费改革，按每个岗位的工作性质及劳动强度，将工费分解到每道工序，达到公正合理的分配制度。实行计件定额之初，生产线上的职工只能用延长工作时间来完成当天下达的生产任务，对此，技术人员加大技术指导，跟班作业，细化生产工艺，使问题迎刃而解。职工们经过短期的磨合，各道工序衔接有序，忙而不乱，生产节拍有了很大提高，安全质量也得到有效控制。这一举措的实施，不仅起到减员增效的目的，还增加了职工收入。

    分公司各项改革取得了显著成果，充分调动了干部职工创先争优的积极性，不仅职工工资增加了，赶学比超的氛围也更深厚了。目前，又有25名分流的附属班组职工主动进入生产一线。