8次批量采购降6个百分点

    本报泰安11月11日讯（通讯员苏 莉）“我们在电子商务平台上一发布信息，就有好多商家报名。”“这次招标，仅我们潮惠项目部水泥一项，就比市场价节约460多万元。”

    近日，十四局集团二公司物资设备管理QQ群里很热闹，大家聊得最多的就是刚刚结束的广东片区项目物资统一招标会。此次招标会涉及金额1.5亿元，有160家供应商参与，金额之高、规模之大，在集团项目物资招标史上尚属首次。

    二公司针对物资管理中容易滋生“暗箱操作”的积弊，出台政策，明确了物资在采购、使用中的统一流程和标准。同时，他们充分利用中国铁建电子商务平台，在物资大宗材料采购上，用开放、竞争的采购机制和内部管理的约束机制规范项目的采购行为。采购过程中，二公司采用招标比价等方式，清理、淘汰没有竞争力的供应商，使协作产品的质量发生了根本转变。由公司物资设备部、工程管理部、纪委等相关部门组成的5项业务管理小组，对招投标过程实行监督，确保采购过程的公正、公开、公平，形成高效、规范、低成本的采购供应管理体系。隐性价值得到提升，供应商为稳占市场，加强售后服务，主动进行定期回访和跟踪调查，并无偿提供技术指导、技术培训。

    今年以来，二公司在8个项目实行了统一招标，采购价下降了6个百分点，节约资金3000多万元，企业切实尝到了甜头。