企业腰板挺起来 职工口袋鼓起来

    本报绥芬河11月8日讯（记者官国强  通讯员杨景霜  安 源）二十三局集团二公司牡绥项目坚决清除23个外部劳务队，组建13个内部架子队，有效规避风险，促进了施工生产，使企业掌握主动权。

    2011年初，牡绥铁路扩能改造工程受铁路建设大环境影响，资金断链，处于停工、半停工状态，由此引发一系列矛盾。

    组建内部架子队后，他们先后出台13条政策，对架子队在机械配置、设备租赁、材料供应、资金使用、内部人员调配、奖金分配等方面予以倾斜。在收入分配上，实行上不封顶、下不保底，按劳取酬，坚定了内部架子队干好工程的决心。

    内部架子队接手后，加强了成本控制，对钢筋使用数量进行核算，以前不用的钢筋头、边角料都派上了用场，一改外部队伍讨价还价的恶习，36天快速拿下3墩3台，工期缩短了一倍。

    二分部架子队通过合理调配人机资源，严把质量源头，员工积极性空前高涨。目前已完成的41个墩台，外美内实、光滑如镜，并多次受到施工监理和中国铁路总公司质监站好评。

    目前，架子队发展到13个，涵盖桥涵、土方、房建、三电等专业。这种“内外并用，以内制外”的模式，使被动局面迅速扭转、铁路信誉评价靠前，让企业挺起了脊梁。

    活干得漂亮，员工腰包也鼓了。在外漂泊多年的职工李亚林坦言：“还是在自己的单位感觉好，心里踏实，收入有保证。”