坚持“六抓”推进工程队建设

    本报讯（通讯员   李   刚   俞仁华）近年来，十一局集团从强基础、练内功、创信誉、促发展的高度，积极探索工程队建设如何体现专业特色、走效益型发展之路的新课题。通过试点引导、政策扶持、优化整合、营造氛围等有效举措，十一局集团不断加大工程队建设力度，取得了新的成效。如今，工程队唱主角、挑大梁，不仅在重点工程施工领域当好主力军，而且企业专业施工能力和竞争优势较过去明显增强。

    过去，十一局集团公司工程队建设一度重视不够，在部分项目施工上不同程度地依赖外施队。有的工期上不去，带来业主“告急”，领导忙于“救火”的情况；有的质量出问题，信用评价受影响，付出了沉痛代价。基础不牢，地动山摇。集团公司领导认为：要做强做大工程公司，提升企业核心竞争力，工程队建设至关重要。2009年以来，集团公司从基层实际出发，坚持因地制宜，边建设边完善。他们根据任务规模和业主要求，制订建设规划，采取分步达标。一方面培育相当数量架构稳定的内部建制工程队；另一方面组建一大批现场需要的专业架子队。基本满足施工生产需要，涵盖了铁路、地铁和路外重点工程项目施工领域。

    为了推进工程队建设，十一局集团从“六抓”入手：一是抓领导，精心组织。集团公司及工程公司都建立领导小组，成员由相关职能部门领导组成，党政主管挂帅，明确分管领导主抓，人力资源部牵头协调，定期研究分析进展情况。他们还将工程队建设达标作为二级单位年度目标考核内容，对考核结果进行奖惩。二是抓培训，提升素质。工程队建设怎么样，队长是关键。于是，十一局集团专门举办了两期工程队队长培训班，每期15天，安排16项课程，共100余人参加，学习专业知识和管理业务，组织研讨交流和现身说法。三是抓规范，有序运作。集团公司先后出台工程队建设实施暂行办法、架子队建设指导意见等文件，按照“五化”（专业化队伍、军事化管理、机动化用工、规范化运作、标准化建设）要求，对工程队的战略定位、基本原则、组建程序、组织架构、制度建设、用工管理、扶持措施、教育培训、经济核算、考核评比等重新界定明确。四是抓典型，专业发展。在抓好工程队建设中，他们做到建设一个巩固一个，注重培养先进典型，坚持抓重点、攻难点、推亮点，不断总结提高，一大批专业队伍脱颖而出。如四公司结合综合施工，建设隧道、桥梁、土石方施工等15个专业工程队；三公司围绕铺架工程，建设轨排、大机养、焊轨、桥梁、运输等13个专业工程队。这些专业工程队配置优化、专业性强，促进了施工能力的快速提升。五是抓契机，大力推广。首先借助外部，利用业主在兰新、大西铁路、京石客专、沪宁、沪杭、武咸城际铁路召开的各种现场会，集团公司以此为契机，因势利导地大力推广。其次面向内部，对新上项目高标准起步。今年上半年共有8个新项目队伍上场，集团公司组织人员现场督导，从源头上把好队伍进场关，按工程队架构要求组建，推进工程队建设标准化。六是抓宣传，营造氛围。充分利用各种会议、内部简报、局域网等有效载体，大力宣传又专又精的工程队。如一公司杨连弟队弘扬登高精神，建设过硬的桥梁专业队等。集团公司先后召开现场观摩会1次，经验交流会两次，通过大张旗鼓地宣传，起到了较好的鼓舞激励作用。

    十一局集团坚持“六抓”，工程队建设呈现勃勃生机，充满新的活力，施工管理水平上了一个大台阶，推动了企业又好又快发展。今年上半年，全集团安全质量及工期受控良好，承揽任务和完成产值均创历史新高。