40万元奖金为啥还没发

    通讯员   孙念国   陈仙华

    一般来说，把“好事办好”只要顺水推舟，就能让大家皆大欢喜。可是，十七局集团六公司渔平项目部早已到手的40万元奖金，至今还没发到职工手里。

    工程部副部长陈锋告诉笔者，听说项目上因创信守誉，公司拿出40万元奖金作为奖励，按照贡献大小发给大家的消息后，心情一直很激动。

    陈锋的激动是有道理的。去年，他所在的项目征迁阻力很大，到7月份才有突破。项目部的干部职工不但没有气馁，反而面对现实，优化最佳方案，不到半年时间就完成了全年的施工计划，在全线的综合评比中，多次被业主评为第一名。更值得一提的是，他们年终被福建省评为A级信誉单位，受到公司的通报表彰，并奖给40万元奖金以慰有功人员。

    “这对我们项目，对每一个职工都是一个综合能力的肯定，更是一个荣誉！”陈锋这样认为。

    性格外向的征迁部长雷智凌也忍不住吐露他的真情实感：“听到这个消息真的很高兴，说实话，自己现在还是个‘房奴’，每月都要还贷，这笔奖金还真能为我减轻不少压力。等奖金发下来，我第一个打电话告诉老婆，让她好好高兴一下。”

    是啊，职工们的期待我很理解，可项目部为什么还不把这些奖金发下来呢？就此问题，笔者采访了项目部经理伍鹏。

    渔平项目是一条渔溪至平潭的高速公路，平潭又是一个四面环海的孤岛，轮渡是当地居民外出、入岛的唯一途径，生活工作很不方便。国家主席胡锦涛在春节来福建期间，对平潭岛的开发建设也很关注，省领导因此提出了进一步加快这个项目工程建设的要求，把原定于2012年3月通车的计划提前到今年年底。

    “工期一下提前这么多，你们能完成吗？”笔者不无担忧地问。

    “在这个问题上，只有英雄和狗熊，没有其他退路。不做狗熊就必须克服常人不能克服的困难！”伍经理的话让我为之一振。

    “想要赶工首先要争取一切可利用的时间，其次就是加大设备、人力和财力的投入。要在短时间完成这么大的工程量，就必须保证相应的配套资金。由于业主在过年期间没能计价，客观上造成了困难。但是，我们一分一秒都不能等啊，有困难首先要自己克服。”伍经理停顿了一下继续说：“职工们的心情我能理解，我也想把属于我的那份奖金早点装入口袋。但就当前情况，必须把每一分钱都投入到施工中，才能完成提速的计划。”

    我在采访中发现， 对于项目部的做法，职工们都能够辩证地看待。如陈锋所言，好饭不怕晚，作为一个国家企业，作为一个A级信誉项目，奖金的发放只是一个时间问题。

    “也许这40万元奖金对赶工来说是杯水车薪，却代表着大家积极的态度，只要我们拧成一股绳，就没有过不去的坎。”在我的印象里，雷智凌一直都很乐观。

    计划部长范秀伟的回答更让人深受鼓舞。他说：“我们被省评为A级信誉项目，是项目领导职工整体素质和综合实力的体现。只有放大目标，着手当前，才能实现更大效益， 职工们才能赢得更大的收获。”