“三明确”、“四查清”效能监察也创效

    本报讯（通讯员 王建承   沈   军）  纪检工作如何围绕企业生产经营发挥作用？近年来，二十二局集团六公司纪委采取“三明确”、“四查清”的方法进行效能监察，不但挽回了经济损失，还极大促进了管理精细化，使各项目“大利大赢、小利小赢、无利保平”，确保在建项目无一亏损，起到了间接创效的作用。

    2008年，六公司制定了“立足国内发达地区、拓展优势专业领域、打造安全质量品牌、提升规模创效水平”新的经营战略。为使纪检工作适应新战略的需要，他们对项目管理进行深入研究，重点对创效方法、效益流失的原因进行了深刻剖析。从中发现，效能监察只要做到工作分工明确、工作目标明确、责任要求明确，对查清课题所涉及的企业生产经营管理情况、查清项目管理存在的问题、查清产生问题的原因、查清有关人员的责任，就能堵塞效益流失的漏洞，提高创效能力和水平。于是把“三明确”、“四查清”作为效能监察的基本方法确定了下来。

    此法的执行，使六公司效能监察进入了规范运作见成效阶段。在一次监察中他们发现，一个项目部设备经租费年底清缴不到位，经检查核实发现是经营者主观不主动、不努力造成的，当即按经营承包合同书有关条款下达监察建议书，扣掉其风险抵押金。

    近年来，他们按“三明确”、“四查清”，牢牢把住经营承揽和项目承包、项目管理、工作标准“三个关口”，把效能监察和领导干部廉洁自律、规避企业经营风险、发挥整体合力作用紧密结合起来；抓住超前预控、过程预控、监督考核三个环节，使效能监察起到为中心工作服务，促进企业加快发展的作用。