用心打造本质安全型企业

    本报讯(通讯员  张丽英）十九局集团二公司以追求本质安全型企业为宗旨，在施工生产中把“以人为本，珍爱生命”的安全核心理念转化为管理者和操作者的共同操守，做到只要有人在的地方，就有人管安全。从源头上消除安全隐患，确保了工程本质安全化。前不久，该公司被国家企业文化创新论坛组委会授予“中国企业形象优秀单位”称号。

    近年来，二公司董事长张洪杰、书记廖爱生非常重视安全文化建设，把此项工作作为企业形象建设的重要标志，多次召开安全专题会议，强调安全文化建设就是企业的形象建设，安全责任体系落实到位就是打造本质安全型企业的根本。两位主管经常“沉”在工地，督促项目安全终端责任的落实，还每天利用电话、短信等方式指导基层安全管理。为使安全文化建设落地生根，二公司2007年用了半年的时间，组织18个项目部召开安全文化建设座谈会、调研会，征求相关意见和建议63条，安全文化理念45条。通过疏理、提炼、总结，提出了贴近施工一线的安全文化“六大理念”：“以人为本，珍爱生命”的核心理念；“管多严不算严，管多远不算远，管多宽不算宽”的管理理念；“教育先导，培育塑人，规范养成”的教育理念；“付出一万，防止万一”的预控理念；“按标准施工，按规程操作”的作业理念和“一点也不能差，差一点也不行”的执行理念。

    为使理念成为员工的行动，二公司专门印发加强企业安全文化建设实施意见，制定安全文化建设重点工作推进表，编发宣教提纲，召开安全文化建设动员大会、安全生产经验交流会，印发“一法三卡”暨安全质量管理责任体系实施办法。在公司报纸上开辟安全文化建设大家谈等专栏，利用板报、墙报、宣传橱窗、宣传栏、文化长廊等形式，大力宣传安全文化理念。分层次、分岗位对员工、农民工进行文化理念、岗位职责、应知应会、安全知识与安全技能的学习教育，营造了浓厚的安全文化氛围。同时创建“党团员安全生产示范岗”，开展“安全系亲情，平安促发展——百名青年志愿者在行动”主题实践活动和“反三违、保平安、促和谐”活动，使全员置身于安全文化建设中。

    与此同时，建立行之有效的安全管理责任体系，为确保落实到位，他们实施全员、全过程、全方位的安全管理与监控，从终端安全员向上逐级逐层直到公司总经理等肩负所任。形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，安全责任链接到终端。每个项目配备安全总监，每月组织召开安全分析会。每项工程建立重大风险、隐患排查和隐患整治“三大台账”，制定重大危险源应急救援预案并进行现场演练。建立公司、项目、班组三级安全管理网络，确定各级领导、各类管理和专业技术人员在施工生产中所处的位置及应负的安全责任。成立公司、项目部、班组等各级安全文化领导小组，共同落实安全文化建设工作。

    为深化现场安全文化建设，他们在进入施工现场的重要位置上，建立了人性化的提示标志，制作了醒目的安全目标牌、机械操作规程牌、安全标志、安全规章制度、安全管理责任体系框图和温馨提示牌。在施工过程中的事故多发点、危险点、危害点，建立了安全警示牌、安全检查提示卡、危险源警示卡、有毒有害化学物质信息卡，设置重要部位风险类别、等级和措施等，明确安全责任和关键控制点。对工程中的新技术、新方法、新工艺严格论证，保证技术方案的安全性和严谨性。