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（上接第一版）
四、当前，物资、设备和节能减排业务工作需要着力解决的几个问题
（一）物资方面
1.建设供应链人才队伍、组织机构问题。通过这次会议，我们要形成一个决议，中国铁建设备物资部要根据各集团公司的意见，提出一个合理的组织机构和人员配置方案，提交中国铁建总裁办公会审议研究。今年7月份，要对各集团公司对该项决议的落实情况进行考核，从集团公司到子分公司一直到项目上，必须要形成一个采购链条，并将链条有效地建立下来。
2.关于物资设备部门专业人员的配置。物资和设备是两种不同的专门学科，专业性比较强，所以物资设备部门必须配置各自的专业人员。各集团公司分管领导要在专业人员定位上把好关，切实抓好物资设备工作。鉴于目前情况，每年都要有计划地接收一部分设备、物资专业方面的大学毕业生，充实到物资设备管理部门，搞好设备物资工作要真正从人才源头抓起。
3.要着力解决我们能抓哪些工作。只有搞清楚了能做哪些工作，我们才能很好地进行后续工作。
4.各集团公司要建立健全规范化的运作机制，这种机制必须是一个联动的机制。设备物资招标是一个敏感部位，相应工作必须有纪委人员参与和监督。在机制建立健全的同时，信息必须畅通，要尽快建立设备物资信息平台，物资集团的平台也要尽快开通，并让大家认识、熟悉这些平台，以便下一步的规范运作。
（二）设备方面
通过近两年的运行情况看，设备集中招标采购工作做得是不错的，今后我们要在以下几个方面进行加强：
1.对于各集团公司上报的设备采购报告，中国铁建业务部门要加快审批程序，要有时效性，讲究高效率，尽量在最短的时间内开展招标采购。
2.内部产品的采购问题。中国铁建对于内部产品的采购问题，始终坚持以市场的法则来运作，在以市场法则为前提的情况下，优先选用内部产品，就是说我们内部的产品必须确保质量，符合市场价位，我们的工厂要逐步提高质量，增强市场的主动意识。从使用方来讲，我们要相信他们的质量，如果确实是产品质量的问题，可以向中国铁建设备物资部进行投诉，中国铁建设备物资部可以组织专家进行调查，了解相关原因，追究相关责任。
3.设备人员对设备的管控方面。随着企业规模的不断扩大，大型运架提设备数量急剧增加，我们要加强大型运架提设备的保养维护工作。
4.要做好工程闲置设备的调剂。由天瑞公司统一报表格式（闲置地方、状态、性能、联系方式等指标），各集团公司对本单位的闲置大型特种设备，进行统计上网，动态公布，供使用单位上网查阅。
5.要加强专业人员培训。中国铁建设备物资部要定期组织专家对系统内设备物资人员进行培训。
（三）节能减排工作
国务院、国资委先后专门召开节能减排电视电话会，充分显示了节能减排工作的重要性。我们目前要做的工作主要是：
1.做好节能减排统计报表。首先对节能减排的具体工作内容要清楚，中国铁建设备物资部近期要请专业人士对报表制作人员进行一次培训。统计报表与我们企业的业绩相挂钩，也是国资委对我们企业节能减排工作评价的一个依据。所以我们的报表必须结合企业实际，按照国务院、国资委的要求，如实填报，这也是检验我们的一个标准。各级分管领导要认真学习相关内容，以便明确我们的具体工作。
2.杜绝出现环保事件。必须把环保事件像安全事件一样来认识，设计院在设计上要注意生态环境的保护，避免对生态环境的破坏；各施工单位要避免因工程建设给土地、民用设施等造成破坏，必须严格规范化施工；各工厂，在改扩建、新上项目时，必须做好环评审批程序，从源头杜绝环保事件。
