向“零”安全事故目标冲刺

    本报太原12月1日讯（通讯员王喜波  刘连生） 日前，十二局集团建安公司加大安全监管力度，建立了领导包保项目安全责任制，公司领导定点跟踪在建项目安全动态，向“零事故”生产目标发起冲刺。

    为了扎实做好安全工作，该公司确立了“从零起步、向零进军”的安全生产目标。

    围绕着这一目标，制定了四项相关的保障措施，力争把安全抓到位。一是开展安全大检查，使检查督导到位。公司成立了三个安全检查组，分赴重点项目找差距、定措施、促落实。二是加强安全教育，全体员工安全意识到位。项目领导通过事故案例教育、政策法规教育、安全知识教育，引导干部员工坚持科学合理组织生产，严格按照客观规律办事，坚决杜绝违规操作现象的发生。三是公司领导对重点项目分工负责，项目经理跟踪监控到位。公司领导对所包保项目定期进行安全风险评估，跟踪项目整改落实情况，督导项目经理加大安全工作力度。四是加强施工队伍管理，民工队伍组织领导到位。相关安全制度要在作业场所或民工休息室张贴上墙，让工人时时警醒。

    作为房建专业工程公司，尽管在建工程规模近40亿元，安全生产态势却始终平稳，没有出现重特大安全事故。

    10月23日，公司承建的甬台温铁路宁波枢纽站改造工程，顺利完成了6次换边施工的第4次，项目部的施工方案及现场组织得到了上海铁路局、甬台温铁路建设指挥部及监理单位的一致好评。10月份公司还创造了一周中2标承揽6.25亿元的好成绩。