人才岂能一“开”了之

    □ 箴 言

    近日，某单位对不在岗人员进行了全面清理，有43名员工长期离岗或不服从组织安排，业务部门以电话、信函等多种方式通知未果的情况下，在相关报纸刊载通告，凡逾期不归者，根据《企业职工奖惩条例》相关规定进行处理。在随后该单位召开的职工代表大会上，这43名员工被作了除名处理。

    翻阅被除名的43名员工名册，均为近年来毕业的大中专院校毕业生，其中具有本科学历的就有38名。据说，这已是该单位连续第三年进行的除名决定，除名总人数已逾百，而该单位每年新接收的大中专院校学生才70多名。该单位业务部门的一位负责同志说，三年前本想来个杀一儆百，但没料想每年除名人数却以10%的速度递增。

    企业的竞争说到底是人才的竞争，历年新进的大中专院校毕业生为企业输入了新鲜血液，他们才是企业的未来和希望，岂能一“开”了之？！这是多数职工代表在讨论时提出的疑问。在就业形势异常严峻的情况下，为什么留不住人才，这才是各级管理者值得深思的问题。

    笔者曾走访过一些工程项目，也耳闻目睹了一些企业“主人”所遭受的“礼遇”。犯了“芝麻”大点错误，不正面说教引导，而是搬来“西瓜”来说事；身怀六甲的试验员，每天还得把几十斤重的试块抱到仪器上做试验；技术员在工地上因坚持原则，受到包工队的威胁后却无处申诉；一年到头，天天上班，不仅没加班费，就是正常休探亲假也工资全无；工作失误时，迎来的不是“滚蛋”，就是“废物”；领导在任已数载，有些职工却不知领导为何尊容；你在工地上挥汗如雨，有人却在外面花天酒地……凡此种种，能留住人才吗？难怪，当某难点工程被攻克后，一领导在项目上与职工座谈时，一位技术人员动情地说，不想让领导嘉奖什么，只想让领导知道我们就足够了。

    施工企业常年流动、条件艰苦、生活单调，我们各级管理者首先应从提高自身素质入手，带头遵守执行企业的规定办法，真正做到以人为本，与人为善，像家长一样对待员工，让广大员工实实在在感受到大家庭的温暖。此外，要有相关激励措施，并执行到位，真正做到待遇留人、事业留人、个人发展空间留人。