高才生何以成了“富余人员”

    □ 刘家汉

    最近，一位还处于见习期的新学员离开他所工作的单位，在华东某省的党报谋得了一个较好的工作岗位。人往高处走，水往低处流，人才的合理流动本是一个十分正常的现象。但是，他离开的直接原因竟然是因为他成了某项目部正待上报的“富余人员”之一，这就不得不引发人们的一些疑问和思考了。

    项目部的“富余人员”意味着什么？意味着你年老体衰，或是工作能力不强、工作表现不好；意味着现阶段不需要你，你是多余的；意味着你将“稍息”一阵子而等待新的工作安排。在这种情况下，那位新学员没有等待公司的批复，就毅然决然地离开了他所在的项目部。

    有知情人说：他出生农家，去年毕业于一所全国重点大学的中文系，本科学历，学士学位，在校期间一直是学生干部，且是班级中凤毛麟角的几个党员之一。有关部门和领导认为“他是一棵好苗子”。好苗子不仅需要好好培养，还需要到基层去历练，因此，他被分配到了某基层单位见习。

    据职工反映，他工作努力、勤学好问，见习期间脸庞很快就变成了黝黑色，业余时间时有佳作发表。半年的见习期中，公司有关职能部门安排他去参加了业务培训和党务培训。已经在众多见习生中脱颖而出的他，为何还要选择离开呢？

    依据常理推断，一个原因可能在于客观环境，项目部需要安全、质量和效益，他的文章写得再好，也不可能直接为此做出多大贡献。组织机构要“精干高效”，管理人员要“专兼多职”，他理所当然地就成为了“富余人员”。此处不留人，自有留人处，他只能另觅去处。

    另一个原因可能在于他不能适应艰苦的工作环境，主观上有“另谋他就”的想法。但是这个推断很难成立，因为见习伊始他就知道了工作环境的艰苦，并且长期坚守岗位，直到成为“富余人员”时才没有能够继续坚持下去。

    人们常说“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”。这位优秀的新学员作出离开的抉择和个别基层领导对待人才的态度不无关系。他的际遇，好比“叶公好龙”里的“真龙”。他不是“真龙”，但是，他的履历和去处，至少可以说明他并非一个蠢才。

    在价值取向多元化的今天，有能力、有才华的员工频繁跳槽，并不值得大惊小怪。而某些基层领导在运作项目和人才培养方面的临时观念与缺乏长远目光，最终成为人才跳槽的主要推手，却是实在令人惋惜。对于人才，需要的时候，召之即来；不需要的时候，挥之即去，这样又怎能长久地留住人才呢？ 

    常言说：宰相起于州郡，将军拔于卒伍。项目部、乃至工程队，都是企业锻造人才的熔炉。有作为、有抱负和有胸怀的基层领导无不重视人才的发现和培养，并且善待他们，让他们成为企业的生力军。

    企业发展需要多方面的人才。作为建筑施工企业，我们不仅需要项目管理人才、经营人才、技术人才，还需要复合型的思想政治工作者和高技能工人。工程项目不仅要创造经济效益、社会效益，还要创造人才效益。从长远来看，人才效益才是更为珍贵的效益。

    市场经济是竞争经济，“谁拥有人才，谁就拥有未来”。这不仅是一个理论上的判断，更是实践经验的科学总结。在人才流动频繁、人才流失严重的现实面前，如何善待人才是值得我们认真探讨的一个问题。作为一级领导，我们不仅要有识才的慧眼、用才的气魄，还要有爱才的感情、聚才的方法，做到知人善用，广纳群贤，人尽其才，才尽其用，用在其时。只有这样，才能形成人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的良好局面；也只有这样，企业才能永葆青春，保持健康和谐的发展。

    不要让这种类似的笑话，再度发生在我们身边！不然，我们的企业就会缺乏新鲜的的血液，就会缺乏生机与活力，就成一潭静静的死水，而默默地老化，等待我们的将是企业的倒退和衰落！