坚持科学发展观 推动企业又好又快发展

    □ 二十一局集团电务电化公司党委书记  齐字旗

    科学发展观强调以人为本，全面协调，可持续发展，它反映了时代进步的要求，体现了实践发展的需要。二十一局集团电务电化公司，作为一个长期扎根西部经济欠发达地区的铁路“四电”施工企业，我们在上级党委的正确领导下，汇集群体智慧，凝聚员工合力，紧紧抓住发展这个第一要务，以高效能管理为中心，以改革创新为动力，以社会和经济综合效益为目的，转变发展观念，调整发展思路，创新发展模式，注重在发展上下功夫，在发展上做文章，使企业走上了一条全面协调可持续发展的道路。

    以市场拓宽发展。在西北地区从事铁道电气化、电力、通信、信号及附属房建等施工业务的二十一局集团电务电化公司，于2004年5月18日在兰州挂牌成立，1205名员工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，秉承中国铁建“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神和“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观，以服务祖国铁路建设为使命，紧贴市场发展脉搏，积极投身和谐铁路建设，按照“立足西部求生存，走出西部谋发展，巩固路内、扩大路外，挤进地方电力、突破城市轨道交通”的经营发展战略，使生产经营范围辐射到了全国各地。先后承建了电气化铁路接触网4498条公里，牵引变电所、开闭所和分区所84座，站场电力152站；110KV、35KV及10KV电力贯通线2276公里，变配电所127座，完成各类通信电缆3168公里，光缆及光电综合缆2430公里，站场和地区线1082条公里，安装程控交换机4.2万线，建成136个站的电气集中工程、38个车站微机联锁工程和1780公里的自动闭塞工程。同时，还承建了中国移动、联通、广电等多项通信工程建设任务，为铁路建设和地方经济的发展做出了积极贡献，使企业保持了良好的发展态势。

    以管理促进发展。在建筑业竞争越来越激烈、利润越来越微薄的市场竞争中，电务电化公司把精细化管理作为实现企业效益最大化的有效途径，在生产组织上做到精耕细作，在成本控制上做到严抓细管。通过几年的发展，年施工总值由整合重组前的不足0.8亿元上升到了现在的近3亿元，四年来，共计完成施工产值11.8873亿元，经营承揽6.5967亿元，员工收入持续增长。所承建的工程多次受到业主、监理表扬，获省部级优质工程11项，其中武嘉电气化工程荣获火车头优质工程一等奖，同时，公司还荣获了2006年度“全国施工企业设备管理优秀单位”。

    以基层建设夯实发展。实现企业科学发展，必须要有一个和谐的环境作保证，电务电化公司整合重组以来，以“企业文化建设年”和 “文化强企，塑形育人”主题实践活动为契机，坚持用文化带动员工思想观念的转变，用文化促进员工行为的规范，为加快企业发展提供了有力的支持。以“四好”领导班子创建活动为载体，加强思想作风建设，打造团队精神。坚持民主集中制原则和“三重一大”问题集体讨论制度，形成了班子的整体合力。四年来，公司党委高度重视加强党建和思想政治工作，增强了队伍的凝聚力和战斗力，积极开展党风廉政建设，通过规范物资、设备采购程序，营造了内顺、外和、风正、劲足的和谐局面，领导班子也多次被上级党委评为“四好班子”。

    以人才保障发展。以制度建设为根本，高度重视干部人才队伍建设，坚持“双向进入，交叉任职”，以培养复合型人才为重点，加强人才引进、培养和使用工作，积极为各类人才展示才华提供舞台，使两级领导班子在年龄梯次、知识结构、专业组成上逐步趋于合理。制定出台的《高技能人才管理办法》、《一带一岗位成才办法》，为青年结对子、找师傅创造了条件，为青年职工尽快掌握技能，早出成绩，出好成绩提供了广阔舞台，涌现出了一批吃苦耐劳、艰苦奋斗、具有强烈责任心和敢挑重担的青年技术人才。目前，公司有高级技术职务19人，中级技术职务101人，初级技术职务172人，高级技师3人，技师96人，通过国家职业技能鉴定技术工人462人。公司也取得了铁路电务工程专业承包一级资质、铁路电气化工程专业承包一级资质及国家通信工程总承包一级资质。

    以科技支撑发展。科技创新是电务电化公司经济增长的重要支撑和拉动力，依靠科技进步实现传统产业升级，围绕新业务发展和提高经济效益的技术瓶颈，全力在重点领域和关键技术上取得突破，从而形成了科技支撑发展，发展带动科技的良好局面。在20公里长的兰新铁路乌鞘岭隧道右线无线列调补强工程施工中，克服各种作业相互交叉施工困难，工程技术人员采取自主创新的光电缆固定悬挂工法，保证了悬挂通信泄漏电缆和光缆免受伤害，成功解决我国长大铁路隧道无线列调通信难题。在兰武二线B8标段施工中，为了解决新旧线路路基落差高达2.5至2.83米的施工难题，项目部积极开展技术攻关，QC小组成员最终采用特长钢管定位悬挂施工法，成功破解了被施工人员戏称的“在心脏里动手术”的铁路路基高差难题。

    以理念创新发展。科学发展的第一要义是发展。电务电化公司在几年的发展实践中，深深体会到了“发展才是硬道理”这句话的深刻内涵。公司党委一班人本着对企业、对职工、对社会高度负责的态度，科学分析和准确判断企业面临的形势，根据企业定位，主营业务，管理体制，运行机制和工作目标，提出了强化“三个理念”管理思路，为推动企业持续快速发展奠定了坚实基础。一是强化“强企富工”的理念。把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益作为公司深入贯彻落实科学发展观的本质要求。始终把保护好、引导好、发展好广大员工的积极性放在突出位置，真正做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。二是强化“专业一流”的理念。公司所属“四电”专业，技术性强，专业性强，产品更新换代快，对从业人员要求高。我们通过开展活动，教育引导职工破除因循守旧、不思进取的思想，认真学习专业技术知识，做到人无我有，人有我优，用一流的质量、一流的业绩、一流的效益回报社会。三是强化“以好促快”的理念。我们在谋划企业发展时，把“好字当头”作为各项工作的切入点，不断适应市场和建筑行业的发展形势，坚持质量效益与发展速度相协调，改革发展与员工承受能力相协调，坚持走质量效益型发展之路，使企业得以健康持续协调发展。