自揭其短 谋后劲

    本报上海4月16日讯（记者吴炳森）在2007年获得经营承揽较上年增长99%、完成年度计划102.4%的二十四局集团，最近竟自揭其短，剖析企业发展中存在的 “短板”。

    去年，二十四局集团实现利润总额、净资产收益率、产值利润率、职工年收入等，均比上年有较大幅度增长。但是资金压力也是最大的一年。

    二十四局集团没有将资金困难完全归咎于客观，而是眼睛向内，强化稳健理财，将所有项目的资金纳入集团公司的监控，降低贷款总额，提高资金使用效率，形成集中管理格局；加大清欠奖励力度，千方百计回笼资金；消灭亏损项目，落实经济责任；盘活存量资产，使之成为新的经济增长点。

    集团公司董事长、党委书记王北京说，最见真功夫、真本领的就是三件事：一是创牌子，二是交票子，三是出人才。并把三件事列入各单位领导签订的2008年度经济指标责任状。

    总经理韩家英说：“不承担经济责任，傻瓜都可以当主管、当项目经理。”他说：“在这个问题上，集团公司的态度是坚决的，目标是坚定的，实行一票否决制，第一年亮黄牌，第二年就有说法！”

    为解决二级公司的发展极不平衡问题，今年2月，集团公司对工程公司领导班子进行人事调整，并强力推出“质量、安全、进度、成本控制、科技进步、环境保护”六位一体的管理制度和责任指标，以不达目的誓不罢休的执着精神，求真务实的工作作风，扎实推进二级公司做实做专做优做强。