本报涿州4月16日讯 (通讯员刘凤翥)“喂,是刘业务员吧,我们想买一份保险,你到我家里来一下吧!”在工地当技术主管的小张家属王丽娜主动给保险业务员打电话。要买保险,一般都是业务员频频上门“打扰”推销,可小王却是主动邀业务员前来家中,她与邻居好友李欣各为孩子买了一份10万元的保险。原来,十八局集团三公司近三年来进行了三次工资调整,职工收入翻了一番。有了多余的钱,职工们便想着如何投资理财。
为提高核心职工工资待遇,三公司第一次工资改革实行了岗位工资制,核心职工收入人均增幅达到19%,大大提高了职工工作积极性;针对管理和技术人才流失较为严重的现象,该公司实行了第二次分配制度改革,增加岗位补助和职称补助,主要向管理和技术人员倾斜,向一线倾斜,机关按一线职工补助标准的50%发放。这一举措的实施,有效遏制了技术人才流失,出现了技术人才回流。第三次工资分配调整方案,他们提高了工龄工资标准,调动老同志积极性,达到新老职工利益共享,兼顾公平,同时对退养人员、涿州基地辅业单位职工工资进行提升。退养职工老张乐呵呵地说:“工资涨了,咱也赶赶时髦,投一部分钱到股市里淘淘金!”
老职工王海家属领到拖欠多年的3000多元住房款时,激动得给远在工地的爱人打电话,“老王,发了,真的发了,咱们的住房款退给咱了!” 2007年底,公司出资400多万元,清退了2003年职工多交的住房款;坚持确保社保基金对河北省不拖欠,使退休退养职工老有所养、老有所依。
发展中的三公司领导班子,以和谐建企为宗旨,时刻将职工利益放在首位,企业惠风和畅,职工幸福指数大为提高。





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