四小板块撑起半边天

    本报北京4月16日讯（记者孔祥文）房产开发销售收入不到施工产值的1/10，实现利润却大大高于前者。这个不等式，是二十二局集团4个规模虽小的非主业板块却迅速撑起效益增长空间的生动写照。

    该集团成立之初提出了快速发展、规模发展战略，几年来实现了目标。但他们发现，主业做大了，投入、成本也在加大，各种风险在增大，甚至赚了“数字”不赚钱。

    “决不能重复过去粗放型发展之路了”，集团管理层形成了共识。他们决定避开以产值论大小的不良竞争，在稳健发展主业的同时，调整结构，“差异化发展”，以赢得能“揣到腰包里”的效益。

    三公司原董事长徐才宝在厦门冒险拍了一座闲置13年的烂尾楼，被称为“冒险家”。他说：“人人都羡慕高收益，却不愿担高风险，但第一步总得有人去试、去闯，那时我豁出去了。”

    如今，他成功了，去年被命名为“财富港湾”的大厦完工后即售罄。在庆功会上，集团董事长刘国志祝贺他取得优异成绩，并敬他满满一杯红酒。

    徐才宝成了“财宝盆”，现为天瑞泰投资公司董事长。当年随他去“财富港湾”的职工不到10人，现随他在河北保定搞房产开发的职工有20多人。

    目前，该集团已开发和正建设的楼盘建筑面积超过60万平方米。

    在房产开发出了“金矿”的同时，胆子更大的他们又瞄向了财富更加丰富的能源等领域。去年以来，针对一些投资机构四处找项目而自身无建设经验的商机，集团领导主动联系，达成了初步意向。

    他们还同能源、电力、交通、金融、证券、保险等行业、企业，建立了战略合作关系，其中为进军金融投资领域，已派两人到证券公司学习。

    靠机械维修、搞“修修补补”起家的天瑞机械公司则正在打造机械物流板块，其产品远销阿尔及利亚、尼日利亚等10多个国家，去年营销收入创历史最好水平。

    房产、能源、机械、海外等“四小”板块的发展，打通了企业规模效益增长“瓶颈”，也推动了主业发展。4年来，他们承揽任务、完成产值均实现翻番，而借主业打造的品牌和市场——“四小”板块正撑起效益增长大空间。