勇做“动车组” 争当“助推器”

    本报讯( 特约通讯员 倪作霖 张殿友 孙云达 杨跃刚)十九局集团三公司新一届领导班子个个勇做企业快速发展的“动车组”，班子成员人人争当建设和谐企业的“助推器”，公司发展全力推进快车道，全面建设在集团公司名列前茅，进入总公司先进行列，领导班子自1997年至2007年连续十一年被总公司、集团公司评为“四好领导班子”，成为集团公司惟一“十一连冠”的“四好领导班子”。

    领导班子勇做“动车组”。几届班子成员都不谋而合一心一意地建设企业和谐领导班子，与时俱进地培育“团结、自强、开拓、创新”和“高起点开局、高标准管理、高质量监控、高效益取胜”的企业精神，以“企业精神”统领领导班子建设。用科学发展观引领企业和谐地可持续向前发展，以低调务实的作风抓好领导班子建设。

    在人心浮躁，项目效益下滑的紧要关头，由董事长陈宝军、党委书记刘志军和总经理刘智组成的新一届领导班子，及时地提炼了“净：洁净有序，干净干事；静：雅静和谐，宁静致远；敬：敬业奉献，敬重礼让；竞：竞拼向上，竞合共赢”的项目管理文化，创新企业文化建设，以制度管理向文化统领推进，打造和谐文化型企业，永久地推进企业的可持续发展。

    在领导班子建设上，班子成员集体一以贯之地坚持每月学习、座谈讨论和撰写学习体会，党委书记坚持批阅学习笔记，有效地提高了领导班子成员的政策理论水平、政治素养和思想觉悟。积极推行集体领导、党政共同负责制，在重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用事项上，始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则进行民主性和科学性的决策，强化领导班子成员的组织、思想、作风和民主集中制建设。

    以主题教育为抓手，步步逼进开展了 “三强一硬”、“四个意识”和“看重责任、奋发进取、不辱使命”等十多项主题教育活动；配合保持党员先进性主题教育，开展了党员要“掌握一门专业技术，提出一项合理化建议，带出一名合格徒弟，培养一名积极分子”的“四个一”主题实践活动，强化保先教育的长效机制，以主题实践活动提高领导班子的整体功能，推进领导班子建设。

    新一届领导班子成员，以打造“百年中国铁建——百年十九局三公司”为契机，着手建立科学公正的项目管理指标考核体系，以经济、信誉、安全、管理“四大指标”对项目管理进行有效考核，优胜劣汰项目经理和项目班子成员，为促进企业又好又快发展，提供强有力机制保障。

    班子成员人人争当“助推器”。董事长、党委书记和总经理对工程项目分区域重点负责，13名公司领导班子成员个个建立联系点，为项目管理提供坚强后盾，对联系点负责，强化领导班子成员的责任意识、创效意识和发展意识。

    “动车组”技术含量高，“助推器”齐心协力向前力推，使三公司领导班子的创造力、凝聚力和战斗力不断增强，近三年承揽工程69亿元，完成在建67亿元，职工年收入平稳增长，人均技术装备率近4万元，具备同时在6条高速公路路面施工能力，完成公路建设里程1284公里。全国“五一”劳动奖状、全国优秀施工企业、全国质量效益型先进企业等数十项荣誉纷纷入囊；在集团公司“十星”达标活动中，连续三年评为“十星”单位。