打 造 亮 点

    □ 袁仁祥  李仕兵  方 琪

    北起宁波、南达温州，全长282.393公里、总投资162.8亿元的甬台温铁路客运专用线，宛如一条“东海巨龙”，形成贯穿我国东南沿海、串起长三角与珠三角的便捷大通道。它的建设，成为各路建设者展示技术能力、管理水平和企业实力的一个大舞台。十三局集团一公司甬台温桥梁预制场，便是这个舞台上的重头戏之一。

    亮点之一：

    铸就精品，描绘点睛之笔

    “干，就要全力以赴，干出精品，创出品牌。”梁场全体职工一上场便决心背水一战，用智慧和汗水履行共同的诺言。

    创精品，技术先行。项目长林凤国、项目总工代亚雷、工程部长张吉春带领技术人员，充分发挥聪明才智，不断创新技术，巧解施工难题。钢筋加工与安装，控制着整体制梁进度和质量，加之南方沿海炎热多雨，工人露天施工影响身体健康和工作效率。现场技术攻关小组经过可行性研究，自行设计加工两个大型的轨道式移动钢筋绑扎棚，让工人在雨天和烈日下持续绑扎作业而不伤害身体。成品梁张拉后，预应力孔道灌浆一直因密封困难、极易漏浆影响桥梁质量所困惑。质检工程师张叙东一次目睹堵塞物密封不严漏浆的过程，不久便找到了解决办法，一套成熟的真空罩模具应运而生。工人们把这套简单实用的罩具往预应力孔道一扣，整个梁体孔道内旋即成真空状，再没有混凝土堵塞漏浆现象，还加速了混凝土凝固时间，提高了工效，降低了成本……

    技术创新，给梁场创造了多少价值？ “无法用数字统计，只是制梁速度由原来3天一片，提高到现在的1天1.5片，已完成的165片梁，质量全部达到优质，实现了一次通过静载试验，一次通过部级质量认证。” 项目长林凤国如是说。

    亮点之二：

    精细管理，彰显铁军风采

    “干，就要善于谋略，管理有方，彰显铁军多姿风采。”这是发自梁场项目班子成员内心的呐喊。

    责任目标管理，是梁场现场管理的精彩所在。据合同部长雒成坤介绍：一上场，梁场项目班子，就根据总体设计要求和项目管理需要，建立健全各种管理规章制度31个，制定施工技术措施30多项，编制出一套完整的《施工作业指导书》。他们根据这些管理办法，将梁场分为钢筋加工、混凝土浇注、预应力张拉3个作业队，一改过去整体承包为清包带劳务的工序承包方式，自上而下层层签订承包合同或目标责任状，按工序定岗定人，挂牌施工，实行安全、质量、进度责任终生追究制，哪个环节出现问题，责任人一目了然。梁体混凝土浇注往往责任难分，他们采取划分责任区，定位振动。梁体出模，如果出现问题，一查便知责任属谁。从细节上严防堵漏，安全质量隐患得以有效控制，施工进度得到充分保障。

    亮点之三：

    训练有术，打造精英团队

    “干，就要训练有术，打造一支制梁精英团队。”梁场项目部领导班子始终站在长远发展的高度，为提升企业市场竞争力积蓄人才和技术实力。

    在梁场，年轻的技术人员得以充分锻炼。项目部采取岗位轮换制，让每一个技术人员全面掌握特种桥梁预制技术，提升个人技术能力。刚刚走出“象牙塔”的省有金、王文涛、刘波涛，从循环轮换作业中掌握了桥梁加工、混凝土浇注、预应力张拉后，分别担起了钢筋、混凝土、预应力张拉技术负责人，成为了桥梁预制的行家里手。

    精妙的设计蓝图，需要能工巧匠添砖加瓦。因此，施工队伍的技术培训被纳入了梁场管理头等大事，被作为各业务部门、各工序负责人的职责范畴。每当新梁出模，如有一点瑕疵，他们就在现场组织混凝土施工讲课，请技术较高的工人现场介绍经验，传经送典。他们还按不同工序统一编制花名册、培训考核计划和教材，制作幻灯片、教育图片和影像资料，把培训资料打印成册，发给参训职工认真学习，定期组织汇考，并把考试成绩与个人收入挂钩。自去年9月正式上场以来，先后进行了110多堂培训课，累计培训人数达1200多人次，使梁场全体职工的整体技术水平有了显著提高。

    在实践中学习，在学习中提高，一公司甬台温铁路制梁场终于打造出一支技术过硬的专业队伍。书记罗俊不无自豪地说：“这里的技术人才足够装备两个类似的梁场，这才是企业的无价之宝啊！”