好经理从哪来

    □ 杨国林

    一个人搞垮一个企业的事儿，人们已经见得太多了。提起这些“败家子”们，有识之士就为国有资产的大量流失而痛心疾首。在付出了如此昂贵的“学费”之后，人们终于认识到，企业能否搞好，关键是要配备一个合格的“一把手”。

    配备企业的一把手，通常的办法是由上级组织部门考核、任命。这种完全沿用计划经济，甚至革命战争年代的选人用人办法，可能适合于选出合格的党政干部，却不一定适应于选出市场经济条件下的经理。

    项目经理是发展企业的一种资源，就我们系统而言，像目前这种由企业子分公司承担风险的机制构架中，靠用“蜂浆喂出蜂王”的办法，绝对不可能培养出真正有竞争力的经理。好经理只能从市场中来，而不能从企业的组织部门里来。

    中国人一点也不比别人笨，尤其是在创造财富方面，只要条件允许，什么样的经济奇迹都会创造出来。这其中最重要的一条，就是要用市场竞争机制去选拔企业的“一把手”。据报载，在这方面，辽宁省早已经迈出了重要的一步。他们用建立“辽宁省企业事业高级管理人才评价推荐中心”的办法，把企业经营者推向了市场，取得了十分良好的效果。