中国铁建施工质量现场会在郑西线召开

    本报陕西华阴4月1日讯（通讯员陈哲华  冷清安  记者蔡崇金）3月25日，中国铁建施工质量现场会，在郑西线标兵企业——二十三局集团郑西客专指挥部隆重召开。

    十一至二十五局集团、电气化局集团、建设集团、中土集团、轨道系统集团、房地产公司、各设计院参加会议。会议由中国铁建股份有限公司副总裁赵广发主持，副总裁兼总工程师夏国斌作了讲话。铁道部郑西客专公司总经理金书君、副总经理郝东周、铁道部郑西客专分站站长龚成明讲了话。

    金书君充分肯定了中国铁建参建单位所取得业绩。尤其对二十三局集团郑西指挥部创新的“严、细、新、实”工作作风给予了高度评价。他说，作为一个新局，在郑西客专的5次信誉评价中，4次荣获第一，1次第二，这是一个来之不易的成绩。这是与二十三局集团副总经理、客专指挥长丁维利倡导的理念创新、管理创新、扎实工作密不可分的，管理理念赢得了可喜成绩，从而成为全线各项工作的标杆单位。龚成明指出，丁维利指挥长质量管理理念新，措施强，坚持了“牢固性、实用性、美观性”，对他们的做法给予了赞誉，要求参建单位向其学习。

    夏国斌指出，我国质量管理工作已进入了一个全新的发展时期，面临的是更高、更严格的标准和要求，需要我们不断地进行总结经验和完善措施，创新管理机制，完善制度和办法，提升整体管理水平，使目标责任和考核真正成为质量管理的标尺，成为调动各级管理部门和工程技术人员抓重点、 抓落实的制度保证。他强调，各级质量管理人员要提高认识，在抓落实上要形成正确的思想，目的就是要形成一个促进开展、引领发展、激励先进、鞭策后进，整体提高的导向。形成各级真抓实干、抓落实、务实求效的良好局面。二十三局集团公司总经理李洪奇在会上作了热情洋溢的致辞，对各位领导给予的关心和支持表示诚挚的谢意。

    会上，参建的十一、十二、十四、十八、二十二、二十三局集团公司，分别就质量管理工作先进经验进行了交流，二十三局集团郑西客专指总工程师袁松作了《以创新打造差异，不断提升施工质量》的典型经验介绍。

    全体与会人员在观摩二十三局集团郑西线拌合站、RPC盖板生产等现场后，赵广发作了总结讲话，他对丁维利指挥长推行的“质量是纲，纲举目张”；质量要体现 “牢固性、实用性、美观性”；“内在质量的核心是原材料，外在质量的核心是模板，模板的核心在于细节的处理”；“选择队伍很重要，管住队伍更重要”；“制定措施很重要，落实到位更重要”；“看重结果很重要，注重过程更重要”等管理理念表示高度的赞赏。他把二十三局集团郑西指的工作特点概括为“八化”：一是管理先进化；二是现场工厂化；三是施工规范化；四是工艺精细化；五是安全人性化；六是环境清洁化；七是营区公寓化；八是效益最大化。

    赵广发强调，要通过现场会进一步学习和交流先进经验，提升中国铁建质量管理的水平。我们首先要认识抓落实，以真抓实干为基础，积极开展各项工作，提高整体管理水平；其次要实行创新抓落实，把管理机制作为质量管理工作的主线，在关键工程、重难点项目上有新的突破；三是要转变作风抓落实，就是要逐级重视，拿出措施解决问题，从根本上杜绝写在纸上、喊在口上，落实在会上的问题。把精力集中到干实事上，把功夫下在抓落实上，把本领用在谋发展上，为中国铁建的更大发展做出新的更大的贡献。