打造具有鲜明特色的企业文化

    □ 本报记者 陈树青

    日前，记者就如何建设具有鲜明特色的企业文化等话题采访了十三局集团党委书记梁君。

    梁君书记从企业文化建设的起步、发展及打造特色文化谈了他的体会。

    多年来，十三局集团继承和发扬铁道兵的光荣传统和作风，传承了铁道兵精神。在集团公司党委的高度重视和业务部门的精心操作下，积极推动企业文化落地，打造具有鲜明特色的企业文化。2006年10月28日，在“影响中国·企业文化建设成功案例发布暨2006全国企业文化建设工作年会”上，十三局集团被授予“2006年全国企业文化建设工作优秀单位”荣誉称号。

    一、在探索中起步，融入传统文化精髓

    梁君书记说：“企业文化对于中国企业来说是一个新鲜的提法，但它并非什么新生事物，不论在部队时期，还是兵改工成为国有大型企业，我们始终都非常重视精神文化的建设，只不过没有那么系统。因此，我们要探索的路子就是如何将传统文化的精髓融入到企业文化建设之中去。”

    企业文化虽然涵盖广泛，但主要以“精神文化、物质文化、制度文化”组成，是具有本企业独有的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等思维方式和行为方式的总和，是一个完整的价值理念体系。

    2001年初，十三局集团党委结合企业改制，对企业文化建设进行了总体部署。通过征集企业标识，发动员工广泛参与，在6月6日“中铁十三局集团有限公司”成立之机，启用了新的企业标识，建立了企业形象识别系统，并制作了15000枚徽章，发给员工佩戴。集团公司党委、集团公司还做出决定，成立了企业文化部，明确了人员、职责和任务，从而使企业文化建设有了体制编制的保证。

    2002年2月，集团公司制定下发了《“十五”企业文化建设规划》，明确了指导思想、奋斗目标、主要任务、实施步骤和保障措施，有力地推动了企业文化建设的健康发展。

    2003年初，集团公司向全体员工广泛征集、提炼企业精神文化内容。全体员工踊跃参与，共提出建议2000余条。在融入历史、体现现代管理理念和员工意愿的前提下，经过提炼整合，办公会、党委会讨论，最后董事会研究确定了中铁十三局集团精神文化内容。

    2004年，企业文化体系建立起来后，集团公司编印下发了《企业文化手册》，人手一册，为学习贯彻精神文化提供了教材。结合“兵改工20周年纪念活动”，开展了以“启蒙、塑形、铸魂、育人”为主题的企业文化建设年活动，深化了全体员工对企业文化重要性的认识，注重了企业形象的塑造，增强了员工的市场意识、危机意识、信誉意识、管理意识和效益意识。

    2005年，总公司统一规范全系统的企业文化建设，强力推行总公司的主体文化，打造“中国铁建”品牌。其主要表述为：企业价值观——诚信、创新永恒，精品、人品同在；企业精神——不畏艰险,勇攀高峰，领先行业，创誉中外；企业目标——建筑业排头兵，国际化大集团；企业管理方针——以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品。加上十三局集团的“企业作风——说到做到；企业宗旨——强企富工。形成了更有高度更有特色更加深刻的企业文化理念。

    十三局集团遵循“大统一、小自主”的原则，以总公司系统企业标识、企业精神、企业价值观和企业歌曲的“四个统一”为标准。按照总公司《企业识别系统（CIS）规范手册》标准，在办公、生活区和施工现场的显要位置上，在条件允许的工地围栏、围墙上以及自有大中型机械设备、车辆上喷绘了醒目的总公司标识或集团公司标识；规范地制作了名片、信封、信纸、桌旗、贺年卡、茶杯、资料袋等办公用品；在工作服、安全帽、胸卡、袖标上规范地应用了企业标识。在宣传画册、项目手册、会议室、宣传橱窗以及营区、工地等处处都有宣传企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风的内容；在营区突出位置升挂了国旗、总公司旗和集团公司旗，印有企业标识的彩旗，随处飘扬；组织员工学唱了《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》两首企业歌曲；开工典礼、竣工典礼、各种会议等场合，都规范统一地应用了企业标识。这一切，塑造宣传了“中国铁建”和“中铁十三局集团”的良好形象，增强了广大员工的“大企业、大集团”的归属感、荣誉感，为打造“中国铁建”品牌，发挥了不可估量的作用。

    二、在认识中提高，全员重视企业文化

    梁君书记说：“企业文化发源于资本主义的企业，我国企业接触时间不长，而且还有一个与本地文化融合的问题，因此，企业文化建设的过程是一个逐步提高认识的过程。”

    随着企业文化建设的深入，集团公司各级领导特别是主管领导对企业文化的认识逐步提高，各单位都把企业文化建设摆在了重要议事日程，放到了战略地位。集团公司在“十一五”规划中，把企业文化建设列入构筑“六大优势”之一，作为企业发展战略的重要组成部分。

    集团公司企业文化建设基本形成了由党政主管领导总负责，分管领导抓执行，集团公司企业文化部、子分公司党委工作部（综合办公室）为主管部门牵头抓落实，党政工团各部门协同配合的体制格局。项目文化建设经费已经纳入工程成本，企业领导人和项目经理舍得投入。各单位通过以会代训、参观见学、外送培养、岗位自学等形式，不断提高专业人员的业务素质和工作能力，目前已有8人通过中国企业文化促进会与国家劳动保障部联合组织的培训，并取得了全国企业文化管理师的资格证书。各单位注重在实践中探索企业文化建设的有效载体和模式，积累了不少经验。

    三、紧密联系实际，打造企业文化优势

    梁君书记说：“施工企业有自身的特殊性，我们集团三百多个项目，分散在全国各地，点多线长，管理跨度大，不能像商业、工矿企业那样强求一律，但没有特点就没有品牌，没有文化内含的品牌也就没有社会影响力。”

    项目是施工企业的基本单元，是企业对外的窗口，联系实际最重要的就是将项目的状况与企业文化建设有机结合，把企业文化建设融入到项目建设之中。根据企业的特点，十三局集团探索出项目企业文化建设“三位一体”和“四个同步”的工作方式。

    所谓“三位一体”，就是企业文化、工会的“建家建线”和安全质量标准工地建设三项工作同时部署，一并开展。实施“三位一体”，在组织领导上是党委、行政和工会，三方协力，齐抓共管。在运作形式上采取了集团公司、工程公司和项目部三级运作。在操作实施上，做到项目文化建设与施工生产同规划、同部署、同建设、同检查，即“四个同步”。

    几年来，集团公司企业文化建设立足企业实际，紧密围绕企业中心工作，在改革发展进程中发挥了重要作用。通过精神理念引导，提升了员工的综合素质，进一步强化了员工的归属感和荣誉感，涌现出了党的十六大代表及全国劳动模范刘清华、全国劳动模范罗发兵等全国重大典型；通过行为规范、制度建设，激发了员工积极性和创造性，涌现出了“全国铁路和公路优秀项目经理”、集团公司优秀项目经理和专业技术带头人等一大批在工程建设和企业管理中作出突出贡献的精英人物，促进了企业管理水平的提升；通过形象建设，塑造了企业品牌、扩大了企业影响、提升了企业美誉度。

    通过企业文化建设，提高了企业的整体形象，仅2007年就获得多项荣誉，集团公司党委被吉林省国资委评为“先进党委”，集团公司被吉林省和长春市评为“精神文明建设先进单位”。全集团有4项工程获国家级优质工程奖，1项获得鲁班奖，1项获得詹天佑大奖，4项成果获省部级以上科技进步奖。