于平流处见真章

    张贵臣  王炫榛

    “泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”唐代诗人杜荀鹤用一首诗阐释了舟之安危，不在水之平险，而在人之兢慎与否。

    治企亦如驾船，越是看似风平浪静，越需要沉着应对。很多企业能够闯过无数“泾溪险石”，但在看似“平流无石”处，是否还能始终保持兢慎之心？

    于“平流无石”之处，不少基层项目循着既有“轨道”匀速滑行。管理流程日渐成熟，创新意识逐渐消退，按部就班成为常态。新工艺进场，技术交底按例进行，主讲人轻车熟路，听讲人频频点头，流程合规、记录齐全；老客户签约，合同条款基于多年合作默契，审核环节加以简化，落笔爽快，从无龃龉。看起来一切都运转在正确的轨道上。

    但是，当经验成为默认选项，当信任替代审慎，惯性便在“正常”的掩护下悄然蔓延，每个人都沉浸在“大家都这么干”的共识中，不知不觉松开了本该紧握的标尺。这种“正常”，构成了最隐蔽的风险，它让省略成为习惯，让简化变得理所当然，让“以前没出事”悄然置换为“以后也不会出事”的心理暗示。

    平流之险，不在险，而在“平”。“温水煮蛙”的道理人人皆知，为何常被提起，却鲜有人汲取教训？因为人很难感知缓慢的危险。险流是看得见的，一眼即可判断，身体本能反应，再加上制度早已设防，所以在险流面前不易翻船。但平流不同，它会日复一日消耗逐渐被忽略的“正常”，当觉得一切如常时，或许偏差早已开始。

    于企业而言，“独有难题”之一，就是在“平流”中保持“险流”时的清醒。平流之慎，不是自然生发的本能，而是需要刻意练习、反复锤炼的真本领。

    如何在“平流”中修炼“兢慎”之功？

    一是眼里要有活，于“无事”处寻找隐患，破除“例行公事”的思维定势。要把常规工作当作“首次经办”，把日常检查升格为“专项审计”，主动探“石”、除“石”。有的单位在安全巡查中推行“三问”机制：一问施工方案是否验证，二问隐患是否排查整治，三问安全费用使用是否规范。这一做法倒逼责任主体摒弃“差不多”思想，将隐患排查由被动接受转为主动出击，实现了从“挑刺”到“找茬”再到“除患”的质变。

    二是手上要有尺，于“熟悉”处守规矩，杜绝破窗效应。制度不是应对险流的“应急补丁”，而是行稳致远的“日常铠甲”。要坚决杜绝因业务熟稔而跳步骤、因操作顺手而减流程的现象，让标准成为习惯，让流程成为自觉。这把制度的“尺子”，量的是行为边界，严的是日常管理。手上有尺，绝非自困手脚，而是对“想当然”的有力纠偏，是确保各项工作始终在法治轨道上运行的硬约束。

    三是心中要有戒，于“平顺”处知进退，始终怀有戒惧之心。“兢慎”之本，贵在恒毅。要保持谦虚谨慎，力戒骄躁懈怠。领导干部尤须警惕三种心态：防止“新官上任三把火”后的“熄火期”，防止攻坚克难后的“松懈期”，防止载誉而归后的“自满期”。古人云：“慎易以避难，敬细以远大。”平流处的兢慎，不是畏葸不前的保守，而是深谋远虑的进取；心中有戒，亦非胆小怯懦，而是对“歇歇脚、松口气”思想的自觉抵制，体现的是“时时放心不下”的责任担当。

    对企业管理者而言，险流冲锋是勇气，平流坚守是境界。从“一阵风”式的突击，到“四季青”般的常态，靠的不是一次雷霆行动，而是日复一日的兢慎之心。那些在平流处咬住不放的细节，才是工程建设的真功夫。