做实“党建+” 赋能产业兴

    通讯员  黄松河

    近日，中铁十一局电务公司党委获得国务院国资委“中央企业先进基层党组织”、中国铁建“先进基层党委”两项荣誉。这份亮眼的“党建成绩单”背后，是企业长期以来推动党建工作与生产经营深度融合的扎实实践。

    一直以来，该公司党委紧扣“强基固本、转型突围、提质增效”工作总基调，做好“党建+生产”“党建+战新”“党建+精细化”融合文章，探索出“党建红”赋能“产业兴”的高质量发展路径。该公司连续三年位列中国铁建高质量发展评价优秀三级公司（工程类）前三名，连续五年获评中铁十一局党建责任制考核“优秀”等次。

    “党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”在党委理论学习中心组学习（扩大）会上，中铁十一局电务公司主要负责人铿锵有力地说。该公司党委坚持“党建+生产”的核心工作思路，以机制创新破局，严格落实“四同步、四对接”要求，推动“1236”党建工作规范、党建网格化管理、“星光电务”品牌建设与“共产党员示范工程”相融互促，持续筑牢企业发展思想根基。

    在广州地铁22号线后通段施工中，面对既有线接驳高难度作业，项目党支部成立“党员突击队”，党员骨干认领“红旗责任区”，对关键工序精准盯控，通过反复模拟优化施工步序、形成“一页纸案例”，单工序效率提升15%。

    “最难啃的骨头党员先上，最紧急的任务党员先扛。”这成了宁象市域铁路项目全体党员的共识。该项目党支部开设“安全小课堂”25期、“党建大课堂”31期，推动国务院国资委安全生产“十条硬措施”和中国铁建施工现场安全生产“九条铁律”入脑入心、见行见效，在潜移默化中筑牢安全根基，项目部获评业主“安全生产月”活动先进单位。

    中铁十一局电务公司党委立足建筑行业发展新形势，主动应变求变，以“党建+战新”为转型突破口，精准布局新兴产业赛道。该公司党委制定“125654”中长期发展战略，从“传统产业升级”与“战新产业培育”两端发力，聚焦新能源、安防装备、玄武岩制品、竹基材料、分布式制氢、智能传感器等领域大胆布局、加速落子。在“红色动能”的加持下，各战新项目团队形成攻坚合力。

    “我们建立容错纠错机制，加强资金保障，允许技术研发中的合理偏差，为战新产业技术积累宝贵经验。”自生物基竹塑纤维项目投产以来，该公司智能科技公司负责人杨东林带领党员干部日夜扎根生产线，逐台排查产线运行状况，从严把控原材料筛选关口，精心加工、比对、送检生产样品，用党员的“钻劲”攻克工艺难关。在玄武岩制品事业部试验室内，党支部书记杨亚丽组建科研先锋队，聚焦海洋装备与化工材料高端场景，逐项校验耐腐蚀、抗拉等核心性能参数，逐条记录、交叉比对海量试验数据，目前玄武岩纤维制品累计生产超160吨，储备意向项目10余个。

    此外，中铁十一局电务公司党委以“党建+精细化”为抓手，全面践行精细化管理“五个一”体系，提炼“三确定一统一”成本预控机制，推行薪酬总额包干模式，推动企业经济指标稳步向好。

    在杭德市域铁路弱电项目，面对系统集成度高、多专业交叉频繁等挑战，项目党支部牵头成立成本管控攻坚小组，党员骨干认领成本管控责任区，从成本预控入手，项目团队构建“清图核量优化方案—精算量价严控结算—靶向施策穿透降本—定标限额压降支出—班组建设激活末梢—分层考核压实责任—盈亏预警共管分包”全链条管控体系，打出了降本创效“组合拳”，综合收益率较责任预算提升6.5%。

    从项目试水到全面铺开，再到标杆引领，精细化管理带来的效益增量清晰可感：2025年项目收益率同比提升0.3%，物资采购节资率4.90%、非生产性开支压减5.02%，该公司获评中国铁建“精细化管理标杆公司”。

    “下一步，我们将持续深化‘党建+’融合赋能模式，以实干实绩书写企业高质量发展新篇章。”该公司负责人表示。