精细管理提质效 多点突破增动能

    本报西安8月6日讯（通讯员吴海涛  林成立）国内市域铁路最大跨度无砟轨道连续混合梁桥顺利合龙、3个项目获评铁路信用评价A+等级、收到各类贺电贺信47份……今年以来，中铁十一局二公司聚焦精细化管理“全面深化年”工作要求，紧扣重点领域、关键环节和重难点工程，守安全、促生产、强管理，全力跑出发展“加速度”。

    安全是工程建设的底线。为破解营业线施工风险高、管控难的痛点，该公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，构建智能化安全防护体系。在宝中铁路项目建设中，该公司创新搭建列车抵近预警、电子限界预警等五大智能管控系统，以数字化手段筑牢营业线施工安全屏障，其穿透式、全维度的智能安全管控举措，获得行业观摩人员的高度认可。同时，常态化夯实安全管理基础，通过安全管理汇报大赛、安全专家竞聘、常态化微课堂培训等多元载体，全方位提升全员安全履职能力。“截至目前，我们已累计开展20期安全微课堂培训，覆盖员工超2200人次，切实增强全员安全意识。”该公司安全监督部部长胡黎兵介绍道。

    在守牢安全底线的基础上，该公司聚焦重难点工程精准发力，优质高效推进项目建设。在上海青浦，该公司承建的上海示范区线跨拦路港桥实现“毫米级”合龙。作为国内市域线最大跨度无砟轨道连续混合梁桥，该项目在施工中采用整体吊装的新工艺，运用液压同步提升技术，最终将合龙误差控制在5毫米内。在湖北黄石，重达2.6万吨的鄂州机场高速二期工程跨武九铁路转体桥成功转体，为确保这座鄂东地区转体重量最大的转体桥顺利完成转体对接，项目团队充分应用连续梁线形监控信息化技术、BIM建模技术，全面总结了球铰的精确定位、大体积混凝土温控信息化监控等多项新工艺，有力保障了转体施工的安全和效率。

    此外，该公司深入贯彻中国铁建供应链管理提升专项行动部署，持续优化供应链管理体系，加强与供应商的战略合作，利用片区项目群优势组织开展框架招标采购，推动“一单一采”到“框架采购”转换，通过集中采购、规模采购降低采购成本，提高采购效率。同时，该公司还积极应用“撮合交易”模式，促进供需双方精准对接，实现资源优化配置，缩短采购周期，减少中间环节，进一步降低项目交易成本。“今年以来，我们在18个项目顺利推行‘撮合交易’，累计节约成本80余万元。”提及供应链管理成效，该公司物资部部长张磊列出了详实数据。