党员先锋沉下去 班组建设强起来

    本报恩施8月6日讯（通讯员肖文康  刘  皓  林成立） “天窗时间有限，工序又繁琐，但我们硬是提前2.5天把91号墩身干完了！”在利川西特大桥施工现场，中铁十一局四公司宜涪高铁15标项目桥涵五队工班长高顺银站在主墩下，语气里满是自豪。

    这份底气从何而来？答案藏在一场班组建设的深刻变革里。宜涪高铁15标项目是沿江高铁的重要组成部分，邻近营业线施工占比高达75%，安全风险高、管控压力大。项目党支部创新推行“1+3”党员包保进驻模式，通过1名项目党员干部牵头包保、3名业务骨干常驻班组，与工友同吃同住同劳动，将党建优势转化为班组治理效能。

    “以前跑工地最怕找住处，夏天闷热、冬天漏风。这次进场当天就住进了标准间，入职手续‘只跑一次’全办完！”模板工王师傅的话，道出了工友们的共同感受。走进项目产业工人社区，四人标准间、统一大食堂、省级五星级工会驿站、安全积分超市、文体活动室一应俱全。这背后，是驻班党员甘当职工群众“暖心人”的生动实践。他们常态化与工友谈心交流，摸清大家真实思想状况，主动关注工友衣食住行、就医、探亲等急难愁盼，协调解决现实困难，真正让工友“住得舒心、干得放心”。

    在暖心服务的基础上，项目党支部创新治理模式，激活班组自治活力，推动班组管理从“被动管控”向“主动参与”转变。“没想到扫个码，第二天晾衣棚就加上了，急难愁盼真能‘秒回’！”钢筋工李大哥指着社区新装的防雨棚，笑得爽朗。项目搭建的“线下座谈+线上扫码”双渠道诉求体系，架起了班组参与管理的“连心桥”。驻班党员主动走近工友，及时疏导情绪、化解分歧矛盾，累计办结诉求140余件，让工友的操心事件件有着落，“主人翁”意识被彻底点燃。

    愿意管是态度，能管好靠本事。项目党支部坚持将党员先锋模范作用深度融入班组建设全过程。在政策宣贯上，驻班党员当好“传声筒”，用好班前会、晨间例会等碎片化场景，把企业各项举措讲通俗、讲透彻。在技术交底上，党员技术骨干带头推行“口袋书+一页纸+微视频+范例”四维技术交底，运用AI表格落实工序“三检制”和关键旁站，优化混凝土配合比，从源头把控质量。在安全管控上，党员安全监督岗全天候值守，紧盯高风险环节，敏锐捕捉各类潜在隐患，自主研发的智慧工地系统集成AI视频分析、电子围栏、行车预警、吊车限位等技术手段，以科技之“眼”全天候盯防，筑牢营业线施工的安全屏障。

    在技能提升上，驻班党员甘做“铺路石”，依托导师带徒、工人夜校、创新工作室等平台，分享一线实操经验、施工技术诀窍，线上资源库归集课件155个、考核题库611道，推动班组整体作业能力稳步提升。

    从拎包入住的后顾无忧，到扫码“秒回”的民主共治，再到党员带头的技能跃升，一线班组在党组织的引领下，一步步成长为有温度、有能力、有担当的攻坚力量。

    “下一步，我们将持续深化班组标准化建设，不断完善产业工人服务体系，让鲜红党旗始终飘扬在施工一线，全力打造平安优质精品高铁工程！”宜涪高铁15标项目党支部书记王其瑞说。