以理念之变引领发展之变

    本报评论员

    春启新程，奋楫笃行。在“十五五”开局起步的关键节点，中国铁建召开2026年经营工作会议，全面总结成效、精准研判形势、周密部署任务，为全系统锚定前进方向、明晰实践路径。从未来向度看，这不仅是一次夯基蓄势、精准赋能的工作部署会，更是一次谋定后动、凝心聚力的思想动员会。

    过去一年，面对复杂严峻的外部环境和行业深度调整，中国铁建上下锚定目标、勠力同心、顶压前行，交出亮眼“成绩单”，为奋进“十五五”奠定了坚实基础、创造了有利条件。开局关系全局，起步决定后势。站在新的历史起点，如何舞好经营“龙头”、守牢高质量发展“生命线”，是实践命题也是时代命题，需要以理念之变破局开路，为加快打造“第二增长曲线”提供“硬核”支撑。

    理念之变，在于经营认知的焕新。对于中国铁建来说，经营工作从来不是单纯的市场行为，而是聚焦职责使命的重要载体，是践行“两个维护”的直接体现。要打破“就经营谈经营”的传统认知，将经营工作置于做到“三个服务”的高度来谋划定位、找准优势，发挥经营工作前端引领作用，切实增强责任感和使命感，抢占先机、赢得主动，实现从“谋求自身发展”到“融入国家战略”的认知跨越、从“重规模增速”到“重质效统一”的认知转变。要主动对接国家“十五五”规划，聚焦区域协调发展、交通强国等重大部署，围绕109项重大工程项目，主动担当、靠前布局，让铁建所能与国家所需同频共振、与行业所趋同向同行，在服务中国式现代化建设中展现更大作为。

    理念之变，在于经营思维的革新。面对市场导向、发展逻辑、客户需求、竞争方式的新变化，必须打破思维定式、摒弃路径依赖，才能适应高质量经营新要求。政策营销、产业营销、技术营销、现场营销、品牌营销“五大营销”理念，既是中国铁建对经营规律的深刻把握，更是对传统经营理念的系统性重塑，为构建大经营格局提供了路径指引和战略支撑。以新理念引领新实践，重在运用系统观念、系统思维。要坚持政策为导向、产业为视角、技术为引擎、现场为基础、品牌为支撑，协同发力、一体推进，加快实现从“单打独斗”向“抱团竞争”，从“价格竞争”向“解决痛点”，从“投资依赖”向“大抓现汇”，从“项目经营”向“产业经营”这“四大转变”，把经营优势转化为发展胜势。

    理念之变，在于经营能力的更新。理念落地靠能力支撑，经营变革靠能力实现，只有练好经营能力“基本功”，才能下好市场开拓“先手棋”。要持续优化经营结构和布局，压实各级经营机构职责，整合资源要素，形成经营合力，进一步深耕核心市场、稳固属地市场、抢占新兴市场，坚决打赢任务承接、体系重构、绿色转型、数智赋能、城市更新、动能转换“六场硬仗”。要着力锻造既有“狼性”又具“理性”的高质量经营队伍，增强打硬仗、抓机遇、破难题能力，同时完善考评与容错机制，用好考核指挥棒，引导经营人员树牢正确的经营观、业绩观、风险观，坚守质量红线、合规底线、纪律防线，推动高质量经营工作再上新台阶。

    理念一变天地宽。踏上新征程，要进一步锚定“十五五”经营总体目标，以理念之变引领发展之变，真抓实干、全力以赴，以高水平经营推动中国铁建快速进入高质量发展轨道。