“三股劲”变为“一股绳”

    本报上海3月26日讯（通讯员黄紫橙  张目昊）“监督力量若不贯通协同，就如同五指分散，难以形成合力，甚至会抵消彼此效能。”如何让五指攥指成拳，击中共性问题、形成监督闭环？中铁十五局二公司积极探索纪委监督、巡察监督、审计监督贯通协同的有效路径，通过机制创新推动“纪巡审”联动常态化、制度化，将监督优势切实转化为企业发展动能。

    过去，监督力量分散、信息不畅在一定程度上制约了大监督体系的整体效能。为此，该公司党委着力推动“纪巡审”三方从“各管一段”转向“同题共答”的立体协同。专责监督、政治监督与经济监督不再是简单叠加，而是通过机制化联合行动，实现目标统一、步调协同、成果互鉴。例如，在重点项目，巡察、审计、纪委同步介入、即时会商，使监督发现的“出血点”更准更深。依托联动机制，相关审查工作的效率得到显著提升，为快速厘清责任、挽回损失争取了主动。

    这一联动机制在查处具体案件时展现出深层合力。在查办某项目管理人员违纪违法案件中，审计发现资金异常线索，巡察随即进行政治审视，纪委迅速启动审查，并与属地监委紧密协作。在责任认定环节，三方共同研判，遵循“谁主管谁负责”原则，落实“三个区分开来”要求，做到实事求是、精准问责，实现了案件定性的重要突破，形成了有力震慑。

    发现问题、查处问题并非终点，推动整改、促进治理才是关键。该公司着力构建“发现问题、严明纪法、整改纠偏、深化治理”的闭环体系。针对监督发现的共性问题和制度漏洞，纪委及时向业务部门发出建议，推动从总部层面完善制度、优化流程。同时，公司创新运用“大监督可视化平台”，对问题整改实行清单式管理、动态跟踪，由大监督办公室履行“再监督”职责，坚决防止“纸面整改”，确保问题清仓见底、建议落地生根，真正实现了以监督促管理、向规范要效益。

    实践表明，“纪巡审”联动监督机制有效凝聚了监督合力，放大了监督效应，是国有企业完善自我监督、提升治理能力的有效抓手。通过打通监督环节的断点、堵点，该机制正持续为企业高质量发展注入清廉活力、提供坚实保障。