点燃红色引擎 争当“智造尖兵”

    本报襄阳2月5日讯（通讯员卓梦凡 林成立）“两周接连签约7套悬灌造桥机，合同金额超2500万元，实现2026年开门红！”在中铁十一局汉江重工装备制造厂支部党员大会上，党支部书记林少亮的话语振奋人心。这份亮丽成绩单，印证了该党支部“党建促生产、品质赢市场”发展策略的成效。

    近年来，该党支部以打造服务国家基建的“装备智造尖兵”为目标，推动党建工作与生产经营深度融合，通过作风建设、管理创新、技术攻关，不断提升装备制造品质与市场竞争力。

    该党支部始终将作风建设摆在突出位置，坚持“学用结合、以干践学”，通过设立党员责任区、示范岗，让党旗在生产一线高高飘扬。针对重点订单生产，支部9名党员围绕安全、质量、进度、成本四个维度建立“党员岗位责任清单”，定期对接、动态跟踪，确保厂内生产全程平稳可控。党员骨干带头扎根车间，梳理生产堵点、优化管理细节，推动跨部门协作响应速度提升30%，错发漏发等多项难题得到有效解决，作风建设成果真正转化为看得见、摸得着的发展成效。

    “我们通过多项管理创新举措，持续提升综合管理水平。”该制造厂总工程师李满介绍道。该党支部创新推行图纸审核奖励制度，引导全员在生产启动前主动审图，从源头上拦截设计隐患。该制度自推行以来已成功识别并解决图纸问题130余项。同步推行的“反向交底”制度，打破了传统模式，鼓励施工人员结合实操经验向技术人员反馈工艺难点、提出优化思路，有效减少设计与施工脱节导致的质量隐患。此外，他们还针对焊工等重点岗位，开展专项培训与考核，车间持证焊工人数从88人增加至103人，切实增强了焊接工序的人员储备与安全作业能力。

    “在‘空中造桥机’核心部件加工中，我们带头攻克精度难题，优化3项关键工艺，将生产周期缩短15%！”党员技术骨干刘爽自豪地说。这是该党支部党员带头开展技术攻关的缩影。他们推行“一订单一分析”精细化管理机制，聚焦订单成本、生产周期、资源配置等核心维度梳理复盘，引导党员干部主动认领技术难题，精准破解生产堵点。同时通过增购核心设备、配置厂内专用运输车辆等措施，实现了降本、增效与育人的综合提升。

    “下一步，我们将持续深化党建与业务融合，不断探索新路径、新方法，以匠心守初心、以实干促发展，为打造‘国之重器’、推动高水平科技自立自强贡献力量。”党支部书记林少亮语气坚定。