“三个突出”推动精细化管理落地见效

    通讯员  林成立  陈正超  卓梦凡

    “我们深入落实精细化管理‘全面提升年’工作要求，1100多个在建项目平稳可控，铁路信用评价累计30次进入A级，企业发展质量稳中有进。”在中国铁建2026年工作会暨四届一次职代会上，中铁十一局主要负责人在交流时表示。

    2025年，中铁十一局坚决贯彻中国铁建决策部署，锚定高质量发展目标，突出固本升级、价值创造、党建引领，推动精细化管理从“有形”向“有神”转变。全年新签合同额、产值、营收、利润总额四项指标均位居中国铁建系统第一，精细化管理水平持续提升，企业高质量发展迈上新台阶。

    突出固本升级，提升发展质效

    “我们深耕铁路市场，先后斩获温福铁路浙江段、温福铁路福建段、合池铁路等多个重点项目，实现铁路承揽突破300亿元，持续巩固铁路建设领域的竞争优势。”中铁十一局经营部负责人李军介绍道。

    该公司坚持高质量经营、项目为本、科技赋能三大理念，聚焦传统产业转型升级与战新产业发展壮大主线，多措并举提升发展质效。

    中铁十一局统筹用好“高端经营、专班经营、自主经营、滚动经营、科技经营”五大策略，筑牢“1+N”主阵地，推动经营规模与质量同步攀升。在巩固传统领域优势的同时，加快布局战新产业，围绕新材料、新能源等方向，组建18个专班重点推进。“我们健全‘主管领导负责，副职领导主抓，专班统筹推进’工作机制，在石墨烯纳米材料、高性能防护修复材料等方面取得了突破，全力打造企业第二增长曲线。”李军说道。

    工程项目是企业的发展之本、管理之基、效益之源。中铁十一局持续优化项目管理机制，推动精细化管理在一线落地生根。高家边小区项目建立“日考核、周兑现、月评比”动态激励机制，累计发放奖励数十万元，30余个班组获“平安班组”称号，有效增强了班组自我管理能力，项目获评中国铁建精细化管理标杆项目。中铁十一局还在新上场项目全面推行“项目部—管理组—标准化班组”扁平化管理，在275个重难点项目建成851个标准化班组，有力打通安全生产、工效提升、成本压降的“最后一公里”。

    此外，该公司坚持科技创新与现场施工深度融合，首创隧道钢筋防水板自动铺挂台车，自主研发36米多功能大跨度伸缩式移动栈桥，改造升级凿岩台车、拱架安装台车，并完成智能化二衬台车、养护台车、装药台车等核心装备的迭代升级。通过一系列大型机械设备，加上“三自管理”的扎实推进，中铁十一局形成了安全、高效的隧道全工序机械化施工体系，并受邀在国铁集团交流经验。

    突出价值创造，提升效率效益

    “在中国铁建物资集采中心的统一组织下，我们顺利完成首单铁建云链平台水泥撮合交易，水泥采购价格每吨再降21元，效益显著提高。”提起供应链管理深化提升成效，中铁十一局物资设备部负责人举例说道。

    中铁十一局以价值创造为导向，紧紧围绕“提质、增效、堵漏”，推动每一个项目向“盈利单元”转型。

    中铁十一局充分发挥策划的先导作用，聚焦“方案、成本、资金”三预控，围绕业主要求、项目特点等五个维度科学制定上场策划，全面提升上场策划的科学性、适配性。同时，健全“策划—执行—复盘—优化”闭环机制，在项目实施3-6个月后开展专项核查，及时调整纠偏，确保策划落地见效。“我们围绕效率效益主线，对73个新上场项目开展深度策划，推动项目管理从‘粗放式’向‘精益化’转变。”中铁十一局二公司策划督导中心负责人表示。

    为进一步深挖管理创效潜力，中铁十一局全面实行“采管分离”，落实供应链管理全面提升行动要求，推进“三大采购”，完善“两定额三标准”体系，深化“五超”整治，落实七项费用管控，不断夯实企业高质量发展根基。在南京石塘南车辆段项目，成本管控渗透到施工生产各环节。他们通过铁建云链询价，临建商混下浮比例从23%提升至30%；经过多轮竞争性谈判，聚氨酯防水涂料、PVC卷材价格均实现下调。“材料节约一点，项目效益就多一点”成为一线员工的共识，全员参与、全程管控的成本管理氛围日益浓厚。

    突出党建引领，提升保障功能

    “党建强则管理强，党建实则发展实。”中铁十一局坚持高质量党建引领高质量发展，以队伍建设和作风建设为着力点，为精细化管理提供坚强保障。

    队伍强不强，关键看“头羊”。该公司紧紧抓住项目经理这个“关键少数”，设置“向新、图强、登高、致远”四个层次培训班，完成8期、345人系统培训，全方位提升项目“领头羊”的综合能力。同时，严格落实“一人一表”360度考核机制，推行中层人才后备库建设，让“上岗靠竞争、提拔看业绩、收入比贡献”的导向深入人心。

    作风建设是精细化管理的重要保障。中铁十一局出台加强和改进作风建设“九不准”，坚决纠治形式主义、官僚主义，推动党员干部下沉一线、真抓实干。该公司经济管理部负责人说道：“我们充分运用大监督机制，按季度开展精细化管理重点事项清单管理，严格执行分包管理‘十条禁令’，全面提升各级执行力和管理水平。”严格的监督执纪保障了管理体系的健康运行，推动党员干部作风持续向好、履职能力不断提升。

    展望未来，中铁十一局主要负责人表示：“下一步，我们将坚定不移深化项目精细化管理，全力以赴推动企业转型升级，深耕传统领域、拓展战新产业，苦练内功、提质增效，全力筑牢高质量发展根基，为中国铁建打造世界一流现代化企业贡献十一局力量。”