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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2026年01月30日 星期五
往期回顾

全面固本提质 稳定增长动能

吴言坤

《 中国铁道建筑报 》( 2026年01月30日   2 版)

    中铁十六局党委书记、董事长

    中国铁建2026年工作会指出,要巩固市场经营“基本盘”,深入挖掘增量业务,确保传统市场份额稳定。中铁十六局将全面落实中国铁建战略部署和年度安排,锚定全面“固本提质”目标,攻坚提升高质量经营能力,加快构建多元协同、韧性强劲的现代产业体系,全力巩固传统产业优势底盘。

    一是坚定战略方向,做强高端市场。始终坚持“大市场、大客户、大项目”经营导向,紧密围绕国家“十五五”规划前瞻布局、精准落子,依托经营调度、重大项目专班、主管领导包保、帮扶督导“四项机制”,着力承揽国家重大工程和“高大新特”项目,重点攻坚京津冀、长三角、粤港澳大湾区等战略区域,创新模式、提级督办、专班介入,争取落地若干个百亿级、三十亿级以上的标杆项目,以卓越业绩与品牌优势,持续巩固提升企业市场地位。

    二是优化经营布局,深挖增长潜力。敏锐捕捉各地政策机遇窗口,“向有鱼的地方撒网”,在国家重大工程建设、城市管网更新、“好房子”建设、生态环保、水利防灾等领域重点布局,在铁路新建与改造、高速公路改扩建、城中村改造、水网工程等重点领域加大资源投入,依托轨道交通建运维一体化能力,扩大运营维保市场份额。同时,在路面维修、医院高校、智慧城市管网、适老化配套设施等细分市场精耕细作、做优做实,在深挖市场潜力中实现可持续的稳定增长。

    三是夯实体系支撑,激发内生动力。着力提升自主经营、滚动经营和属地经营能力,推动“集团统筹督导、区域主体作战、工程公司支撑联动、项目部创誉创效”的经营体系高效运转,精准实施“一市场一策”“一客户一策”,围绕重点平台、核心客户开展长期经营与高端对接,整合资源构建战略联盟,加强前端策划、主动创造项目。坚持“精英经营”,做实标前策划,强化“现场保市场”能力,以资质升级、信用维护、考核激励、队伍建设强保障,为企业高质量经营注入持久动能。

稳中求进谋发展 转型升级启新篇
以党建精细化引领项目管理精细化
聚焦队伍建设 建强年轻干部方阵
锤炼硬作风 护航新征程
打造中非合作时代新标杆
全面固本提质 稳定增长动能
向“新”图强稳增长
全面深化精细化管理
精耕施工组织 赋能管理升级
加快构建一流现代化供应链管理体系
把握数字浪潮 勇当转型先锋
深化运用“四能”机制
以要素分配改革之笔绘就创新发展新图景
以科技创新赋能企业战略转型
强化财经管理 提高经济运行质量
以全维落实赋能法治铁建高质量发展
从严守底强根基 精耕质效促发展
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