蕃瓜弄又变了样

    通讯员  韩浩然  本报记者  庞曙光

    日前，由中铁二十四局承建的上海市中心规模最大的“拆落地”项目——静安区蕃瓜弄旧改小区实现主体封顶。建设过程中，项目党支部以“党建引领城市更新、匠心铸就民生工程”为核心理念，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领项目高质量实施，并和所在街道及社区党组织开展党建共建，以“难题共解、成果共享”的协同工作机制，共同营造和谐旧改氛围。2025年，中铁二十四局蕃瓜弄项目党支部获评上海市“党支部建设示范点”。

    “居民早日回迁，是各方共同的目标！”

    蕃瓜弄，是承载了老一辈上海人共同记忆的名字。上世纪70年代，《蕃瓜弄变了样》曾被编入小学语文课本。旧上海最大规模的棚户区“滚地龙”，变成新上海首个五层楼的工人新村，蕃瓜弄也因此闻名全国，成为当时闸北地区乃至整个上海的标志性建筑。

    历经半个多世纪，蕃瓜弄小区房屋逐渐老化，厨卫共用、空间逼仄等问题日益凸显。做饭需错峰、如厕靠痰盂、洗澡用“三盆水”，“小梁薄板”的旧式结构成为居民改善居住条件的“硬性制约”。2022年，蕃瓜弄小区被列为上海市和静安区“小梁薄板”住房改造的重点项目，以原拆原建方式全面升级改造。2023年，项目正式启动，签约首日即达成98.6%的高比率生效。43天内完成签约搬场、90天实现开工——蕃瓜弄曾连创两项上海市老旧小区改建纪录。

    “居民早日回迁，是各方共同的目标！”中铁二十四局项目团队进场后，项目党支部就把解决现实难题、加快项目建设作为重要目标，积极投入各项工作。

    蕃瓜弄项目位于上海中心城区核心地段，紧邻上海火车站和多个居民小区、商业办公楼，最近距离仅5米。周边有5条地铁线路经过，地下建成于不同时期的20多条管网管线纵横交错，施工环境十分复杂。党支部成立党员BIM技术攻关小组，联合建设、设计等相关单位开展“旧住房改建工程BIM整合应用”探索研究，整合设计图纸、市政条件、环境因素、建设标准、施工方法、验收规则等各类要素，联动建筑、结构、给排水、电气、暖通、人防六大专业，将二维图纸变为三维模型，优化设计图800余处，有效解决跨单位、跨专业、跨区域、跨楼层、跨界面协调难题，大幅提升装配式建筑安装精度和作业效率。目前，该创新成果已获评上海市第七届BIM技术应用创新大赛项目案例奖二等奖。

    为切实降低施工对周边的影响，项目党支部还将附近居民的“体验感”摆在重要的位置。在主动联系沟通，争取居民理解的同时，还将外墙抹面式涂料改为喷涂式，以缩短关键工序周期。通过引入PC装配式构件等静音施工技术，可以在不干扰周边居民日常生活的前提下，尽量延长作业时间。基坑开挖阶段还引入智能化监测系统、伺服式预应力混凝土支撑技术，实时监测各类数据并及时调整参数，确保做到“零扰动”，用精细化举措守护居民生活安宁。

    “造房子没声音那就不叫造房子，但蕃瓜弄小区确实已将影响降到了最低。”在蕃瓜弄住了20多年的居民老单将过渡房租到了工地正对面的小区，不仅做起了“云监工”，更“爱上”了有盼头的工地声。

    “只有妥善解决‘小问题’，才能营造和谐‘大环境’。”

    “居民反映，希望在雨季来临前帮忙疏通下水管道。”在一次党建共建活动中，蕃瓜弄党总支书记朱晓蓉转达了当地居民的诉求。很快，项目部就安排工人完成相关工作，善举虽小，却赢得了居民认可。

    “只有妥善解决‘小问题’，才能营造和谐‘大环境’。”项目党支部书记陶勇和项目经理赵峰都是上海本地人，他们密切合作，刚完成了全市规模最大的旧住房非成套拆除重建项目——彭一住宅小区项目建设工作，这是他们自开始参与城市旧改项目建设以来，总结的一条基本经验。

    进场后，项目党支部第一时间与静安区天目西路街道党工委、蕃瓜弄居委会党总支进行党建共建，构建了“难题共解、成果共享”的协同工作机制，通过解决问题和矛盾，来共同营造旧改和谐“大环境”。此外，他们还定期组织党员干部、项目骨干与社区居民、居委会代表座谈交流，倾听群众呼声诉求。

    针对施工噪音、扬尘污染、出行不便等居民关切的突出问题，项目党支部和各方联系，第一时间牵头制定专项解决方案并跟进落实。同时还常态化开展“国企开放日”活动，邀请居民代表走进建设现场，让居民零距离见证新家成长。

    因各种历史原因，蕃瓜弄小区原始户型多达97种、最小户型仅6.5平方米，权属结构也较为复杂。经区房管局、街道和各相关单位反复研究，并广泛听取居民建议，最终归并为8种基础户型和47种细分户型，不仅增加套内面积，独用厨卫、独立阳台、朝南户型成为标配，双层中空玻璃、智能门锁和地下车库的配置，更全面提升了居住舒适性和便利性。

    2025年，上海市开展“党支部建设示范点”评选，静安区蕃瓜弄居民区党总支和中铁二十四局蕃瓜弄项目党支部双双入选。党建引领、各方协同，高效和谐推进旧改民生工程的成效赢得高度认可。

    “打造旧改品牌，靠的是千锤百炼！”

    “侠气好（上海方言：非常好）！课本里那个蕃瓜弄又变了样！”受邀参加蕃瓜弄小区封顶仪式，65岁的朱兰英阿姨见到好久不见的老街坊，感到非常高兴。从小生活在蕃瓜弄，亲历了蕃瓜弄的“滚地龙”、工人新村等各个阶段，她盛情邀请中铁二十四局建设者，一定要到新家去坐坐。

    “能够在激烈的市场竞争中，抢滩城市旧改市场十分不易。”陶勇表示，在充分总结此前参与彭一小区项目建设经验的基础上，他们还针对蕃瓜弄小区特点，进一步完善项目管理模式，不断夯实“城市旧改”品牌根基。

    为高质量完成蕃瓜弄小区建设，中铁二十四局上海公司将原彭一小区项目管理团队原地转场，形成“一城两地”项目模式，降低管理成本，打造房建领域技术精湛、旧改经验丰富的骨干团队。同时，还整合全公司工程技术、成本管控、民生协调等专业人才，建立“专人专岗、分工明确、协同高效”的精细化管理体系，全面传承蕃瓜弄小区历次更新改造经验，充分吸收上海市其他城市旧改项目管理经验，总结形成独具特色的管理体系。

    “干好重点工程，就是树立品牌。”赵峰介绍，项目团队将从形象打造、团队建设、技术储备等方面入手，构建全流程施工管理标准，力争让蕃瓜弄小区成为上海开展老旧小区改造的全国标杆，也成为企业立足城市旧改领域的品牌标杆。

    近年来，中铁二十四局依托彭一小区和蕃瓜弄小区等城市旧改重点项目，持续推进品牌建设。为加大专业人才和专项能力培育培养工作力度，他们安排资深工程师结对青年技术人员，在施工一线传授旧改项目实操经验，开展工地大学课堂，定期组织BIM技术实践应用、质量安全管理、老旧小区技术规范、沟通技巧等专项培训，一支城市旧改领域的新生力量正在茁壮成长。