“五必监督法”提高 “点线面”监督质效

    本报海口1月1日讯（通讯员徐亚伦）“大监督在项目部作用明显。2025年通过督查督办、‘四不两直’检查，问题查找更精准，管理风险更可控。”近日，在茌平水生态项目精细化管理研讨会上，昆仑集团海南建发的大监督工作成效引发广泛讨论。

    2025年，作为重新组建的公司，该公司党委纪委同向发力，迅速建立大监督工作体系，以政治监督为牵引，以抓落实为主线，以贯通联动为手段，聚焦“点线面”三个维度，抓住关键人、紧盯落实线、穿透基层面，创新必听、必讲、必谈、必问、必督“五必监督法”，形成了1+1>2的监督合力。

    “监督要从班子成员严起、从公司总部抓起，让接受监督成为常态。”该公司党委负责人在大监督工作推进会上强调。2025年以来，公司坚持上级重大决策“必讲”，每月开展大监督工作会商，与同级班子成员面对面提建议谋举措，印发政治监督清单和同级监督提示函16份；做到工作推进情况“必问”，跟进监督改革深化提升、战新产业发展等重点事项31件，每季度开展“回头看”逐项验收。推动监督落到实处、见到成效。

    公司纪委围绕“落实线”实行台账管理，建立重点监督事项台账，将责任细化分解至具体的单位和人员，定期召开联席会、月度工作例会跟踪进展。坚持纪律作风要求“必谈”，开展“两个责任”集体谈话及“送纪到基层”活动，谈话提醒20人次，约谈2人次；做到责任落实不力“必督”，已印发督查督办函9份，督查督办扣分2人次，并将结果与360度考核挂钩，进一步压实管理责任。

    此外，公司推动大监督直插项目部，探索权责清晰、协同高效的基层监督模式。全年整合业务检查7项，成立督导组2个，优化监督事项12项，开展纪审联动、巡视整改等专项检查4次，闭环式“四不两直”检查6次，做到职工群众心声“必听”，在精准指导的同时切实为基层减负。

    “下一步，我们将以新修订的《关于建立大监督机制的意见》为指导，持续优化监督举措，坚持‘必听、必讲、必谈、必问、必督’的监督方法，推动大监督全面融入公司治理各环节、各层级，为公司转型发展和行稳致远提供坚强保障。”该公司大监督工作委员会主任表示。