党建直达“末梢” 激活班组“红细胞”

    通讯员  袁瑞宇

    今年以来，随着中铁十四局党委“党员进班组”相关部署的深入推进，中铁十四局五公司精准施策，在4个基层党支部开展试点，将党组织力量直接注入施工最小单元，推动党员下沉班组、服务前移，以务实行动解难题、促生产，将党的组织优势切实转化为推动高质量发展的攻坚合力。

    “那几天连续下雨，工服晾不干，穿着又潮又有味道，大伙儿心里都愁。”在架梁分公司山东施工点，工友老张回忆起今年入秋时的“晾衣难题”。当时，进驻班组的党员杨文栋在走访中敏锐捕捉。

    杨文栋立即将情况录入“小诉求”登记表，并上报党支部。支部迅速启动应急响应机制，短短几天内，干衣机便在各班组配发到位。从发现问题到解决落地，不过一周时间。

    “没想到一件小事，党员真当大事办。”老张感慨。这条“晾衣诉求”的成功解决，不仅温暖了工友的心，更打开了“党员进班组”服务工作的新局面——工友愿意开口了，党员也更知道该往哪里使劲。

    “晾衣难”破题后，架梁分公司党支部将“党员进班组”机制进一步系统化。党员们不再坐等问题上门，而是主动走进班组，常态化开展谈心走访。

    围绕工友的“安全、健康、饮食、精神”四大核心需求，一张全方位的“暖心保障网”逐步织就：在各班组配齐小药箱、血压计，党员胡爱民定期检查补充药品，并为老师傅们测量血压，同步叮嘱安全事项；成立后勤管理群，邀请工友担任“伙食评议员”，对菜品质量、卫生情况实时监督，让工友“吃得满意、吃得放心”；开展“巾帼话安全”等活动，邀请工友家属走进项目部，通过视频连线传递亲情嘱托，缓解思乡之情。

    除了架梁分公司，该公司“党员进班组”活动在各试点项目同样亮点纷呈。黄百铁路项目部制作“党员联系卡”，张贴在班组现场，工友有事“找得对人、说得上话”；潍宿高铁项目部根据党员特长设立政策宣传员、安全监督员、技术辅导员、思想信息员，并在关键工序设立“党员责任区”，亮身份、作表率；格尔木项目针对高风险隧道施工，选派技术主管党员驻队，开展“一人违章，全班受教育”案例教学，推动安全质量事故率显著下降。

    党员进班组，进的不仅是“生活区”，更是“作业面”。在架梁分公司，随着工友后顾之忧的解决，队伍凝聚力明显增强，施工效率显著提升。而在其他项目，党员更是直接融入生产攻坚：在黄百铁路，党员与班组合力优化施工方案，紧盯节点、调整工序，保障关键线路推进；在格尔木项目，党员每月组织业务融合交流，协同解决资源配置、技术创新等交叉问题；在潍宿高铁，党员利用“微党课”将政策宣讲与技术交底融为一体，实现党建与生产双向融合。

    为确保“党员进班组”不是一阵风，该公司着力构建长效机制。架梁分公司优化“登记—反馈—处置—回访”诉求闭环；格尔木项目建立由多方参与的党员履职考评体系，结果与激励挂钩；潍宿高铁项目推行党员联系日志和例会制度，表现纳入党员积分管理。

    如今，“党员进班组”已成为中铁十四局五公司党建工作的特色品牌。从解决“晾衣难”到攻克技术关，从日常谈心到机制化运作，党员下沉的生动实践，让党组织影响力直达末梢，激活了班组这个企业肌体中最活跃的“红细胞”，为企业高质量发展注入了源源不断的基层力量。