“数智利器”精绘管理蓝图

    本报太原12月11日讯（通讯员刘  婧  王  君）轻触屏幕，技术人员就能实时开展物资消耗盘点，与此同时，账务管理人员可在后台进行数据分析，并实时将节超数据上传至平台实现多部门数据共享……在中铁十七局承建的国内最大单体地下铁矿山工程——辽宁西鞍山铁矿项目，整体收益、合同收支、物资流转等关键信息可快速实现“一屏尽览”，有效缩短数据链。系列流程“丝滑”同步，管理效率倍增，得益于该公司全面推广的“云程2.0成本管理系统”在施工一线深度应用。

    为进一步提升精细化管理水平，该公司锚定“数智化、信息化赋能精细管理”核心目标，研发上线“云程2.0成本管理系统”，该系统涵盖工程、物资、设备、劳务分包等13个成本管理模块，嵌入标准清单与价格超限审批机制、建立材料限额发料与节超考核联动机制、集成业财数据与电子签章系统，搭建了“全过程管控+全维度考核”的闭环管理机制。通过“上下联动、横向到边、纵向到底”的责任链条，纵向贯通二级单位、三级公司、工程项目、作业队“三级四层”数据，横向打通工程、物资、财务等8个部门信息壁垒，构建全域协同的数据治理体系，有效破解了以往项目管理中信息孤岛、数据滞后、责任不清等难题，严防管理漏洞，推动项目实现全生命周期成本管理。

    “云程2.0系统上线后，后台数据实时更新，项目核心数据能够更加精准把控，前台业务全程实现线上化，项目经济运行分析报告由‘人工耗时10天’缩短至‘30分钟系统自动精准生成’，效率大幅提升。”该公司运营管理部负责人表示，在“数智利器”加持下，项目盈亏状况能够准确核算，各部门业务实现无缝衔接，风险问题能够提前预警和及时处置，确保“量”上严核、“价”上严控、“费”上严管、“金”上严防，为企业精细化管理提供了强有力支撑。

    “数智利器”的“智慧”还远不止于此——在资源调配方面，该系统内部新建的“统e采”物资集采架构体系可实时汇总各项目材料库存和设备使用情况，公司后台根据需求进行跨项目资源精准调配，有效盘活闲置资产。设备租赁价格直接引用“铁建云租”指导价，材料采购价格与“铁建云链”招标结果自动关联，从源头实现铁建云链平台、公司成本管理系统、财务数据同步共享，高效推进业财融合。

    在提高管理效率的同时，还有力降低了工程成本。其中，中铁十七局二公司宜涪项目作为典型代表，在中国铁建专题会议上现场演示新系统运行效果，展现如何借助数字化工具实现成本精准管控，获得一致好评；一公司成达万、成渝中线、雄商等9个重难点项目实现降本超千万元；五公司西渝高铁项目未入账成本较前期减少20%，长榆公路项目路基工程章节收益增长13%……随着“数智利器”的全面应用及上线，项目管理成效显著。

    截至目前，该系统实现11家子公司预算格式标准化，在315个在建项目上线应用，收录物料基本分类2931条、物料主数据100余万条，推送合同对账单100余份，让成本管控变得更精准、透明、高效。